基于内部物流一体化的钢铁企业物流组织模式研究.pdfVIP

维普资讯 《技术经济》 第 1O期(总第214期) 2005证 基于内部物流一体化的钢铁企业物流组织模式研究 安徽工业大学管理科学与工程学院 陈 荣 吴金南 [摘要]高效的物流组织是企业内部物流 一体化成功运行的组织保障 本文结合企业实际对企业物流组织 进行创新性研究，提出了基丁内部物流一体化的钢铁企业物流组织模式 ， 点对组织 设计的影响因素 、内部 物流职能整合 以及部门协调进行了探讨 [关键词]钢铁物流 一体化 物流组织 模 一 、 引言 钢铁生产的特殊性和设施布局的不台理性，使企业物流流向复杂、流量大，内部生产流程 、车辆调度以及 物流计划的编制都缺少专业的物流管理水 ，物流专业化程度低 此外，企业内部信息孤岛现象严重，各单 位或部门的信息子系统功能不完善，没有实现功~Jt0,整合。钢铁企业对内部分散的各项物流功能进行整合， 加强采购、生产和销售等部门之间的横向 凋，以实现内部物流一体化，需要一个能够持续改进的有效的物 流组织作为组织保障 那些没有意识到组织变革的必要性或者是缺乏进行组织变革毅力的公司是非常危险 的，它们将不能获得本来通过一体化的物流管理呵以获取的竞争优势方面的改进。 二、钢铁企业物流组织现状分析 物流组织对实现钢铁企业内部物流一体化管理的重要性没有在企业组织体系中得到体现。波尔弗教授通 过实证分析得出结论：物流管理在企业机构中的等级越低．实施的力度就会越小 (Pfotd，1992)。也就是说．钢铁 企业降低物流成本、提高服务水平的物流 }j标能否实现．取决于物流组织机构的层次地位。但是到 目前为止， 我国钢铁生产企业高层决策者虽然意识到了提高物流管理水平对培育企业的差异化竞争优势具有不可替代的 作用，但是还没有把物流提升到战略的高度进行研究，体现在企业物流组织方面就是：在企业庞大的组织体系 中没有专门的物流管理部门统一管理所有的物流功能和业务；更加谈不J=在组织体系中将物流提升到与生产、 销售 、财务等部门并列的地位．并由一个专门的副总全权负责物流部门与其他部门之间的协调。 更为重要的是，我国钢铁企业物流系统内部各要素没有实现集成，缺乏整体优化。钢铁企业物流系统要 素分散在企业各个不同的部门和一系列零散的活动之中，企业内部与物流相关的部门各 自负责一部分物流 功能．这意味着物流方面的工作缺乏跨职能和跨部门的协调；物流职能还没有从企业的生产和销售组织中独 立出来，企业内没有物流管理专门饥构，物流业务人员分属于生产或销售部 ¨，物流合理化的计划、方案以及 企业物流体制改善的任务都由生产 、销售等部fJ的管理人员兼管 这是物流管理组 的初级形式，只有生 产、销售和财务等部门与物流以外的现场部门协助合作，才能妥善的开展物流工作。 钢铁企业现有的这种物流组织设计．严重地 导致企业内部物流j_作重复和资源浪费；物流职能的重叠使 得权力界限和责任模糊不清，部门目标的 一致造成部门之间的横向冲突频繁、。为此，钢铁企业对组织结 构进行变革和再设计，构建一个能够为介业实现物流 一体化提供组织保障的高效的物流组织，不仅非常必 要．而且非常紧迫一 三、基于内部物流一体化的钢铁企业物流组织模式 RobertA．Novack等人 (1995)通过研究发现，成功企业的物流组织一般具有以下特征：拥有正式的物流或 物流渠道管理组织；政策制定和方向设置采用集中方式；组织结构设计面向物流战略；无缝的、集成的物流过 程 ；消除物流过程内和物流过程与企、『其他职能 ／过程之问的职能 “筒仓”；具备物流过程持续改进所必需的 适应并促进变化的能力；因此，给予内部物流 一体化的钢铁企业物流组织模式应该实现以上 目标。 (一)影响钢铁企业物流组织设计的因素 钢铁企业高效的物流组织是为了实现一定的共同 目标而按照一一定的规则和程序所构成的一种权责结构 安排和人事安排，其 目的在于确保以最高的效率使 目标得以实现．实现企业内部有限物流资源的优化 置。 钢铁企业琏丁内部物流一体化的物流组织的设计要受到以F变量的影响： 第一，企业规模直接影响物流组织设计 钢铁企业物流组织设汁 整个钢铁企业规模的关系人体为：公 司规模越人