建筑企业合同签订与管理风险规避分析与对策.pdfVIP

荸 0 _璋0 建筑企业合同签订与管理风险规避分析与对策 郝莉蓉 (四川建筑职业技术学院成都校区，四川成都610081) 【摘 要】 工程承包合同的谈判、签订以及管理是企业取得理想经济效益的关键一环。合同签订的好 坏直接影响合同履行的难易以及经济效益多少。文章从合同签订中存在 问题进行剖析，找 出产生问题的原 因，并提出相应对策，合理的规避风险，维护企业的合法权益，从而提高企业经济效益。 【关键词】 合同签订； 合同风险分析； 合同管理；合同管理措施 【中图分类号】 1284 【文献标识码】 A 建筑企业的经营成败与合同签订、合同管理有密切相 程的进度不受影响，垫人了大笔资金。但由于合 同中没有具 关，冈此，必须十分重视合同签订及合同管理。合同管理必 体写入拖欠]：程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支 须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草 资金利息的索赔失败 ，蒙受 _厂较大的经济损失。类似情况在 拟、签订、生效开始，直至合同失效为止 ；系统性就是凡涉及 前合同巾并不少见， 合同条款 内容的各部门都要一起来管理；动态性就足注重履 1．3 合同文字不严谨 、不准确 ，容易发生岐义和误解 ，导致 约全过程的情况变化，特别要掌握对 已方不利的变化，及H’f 合同难以履行或引起争议 对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为只 依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而 要签了合同就万事大吉，把合同签订 内容束之高阁，要防止 这种体现只有靠准确明晰的合 文字。可以说，合同讲究咬 由于合同签订不当而遭到的惩罚。本文闱绕近年来建筑旋 文嚼字 比如：某 合同 对付款的规定：“工程款根据1：程进 工合同管理实践中暴露 f}j的南于草率签订合同给施 管理 度和合 价格，按照当月完成的 I：崔量；乙方在月底提交当 带来一下系列问题进行深人分析 ，并提m治理对策，日的是 月1-程进度款帐单，在经过业主 级主管审批后，业主在 15 有针对性地加强建筑施工企业的合同签 的管理，维护企业 ：天内支付。”该条款 由于没有对业主上级主管审批时 进行 的合法权益，从而提高企业经济效益。 限定，所 以在该 [程 中，业主上级利用拖延审批 的办法大量 拖欠T程款而承包商无法对业。二进行约束。义如：某合同巾 1 建筑企业合同签订阶段常见 的主要问题分析 规定，乙方采购运进场地 的：I：程材料 ，必须经甲方1：地代表 在实际建设 程巾，由于合同管理人员素质不高或 由于 认可后方能用f1程。在这里 “认可”没有明确的材质标准， 市场竞争激烈，签订合同阶段没有对招标文件中合同条款进 甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付 行详细分析和研究，以及没有对今后合同履行过程的可能遇 较高的材料费。 到的风险进行分析，承包商为了急丁拿下此’口星而做 一些 1．4 合 同中仅对一方规定了约束性条款 的不利合 同风险 不适当的让步等原 ，而草率签汀合同导致的合同履行存在 例如某合同中有要求业主在某 目前付T程款的条款，而 风险，主要表现在 以下几个方面。 没有如不按期付款作任何处理的约束条款。又如某一r程合 1．1 合 同中已明确规定承包方承担的风险 同F}I规定，从甲方全部提供施：【场地之 日起 15日开工 ，并按 现在许多业主把本应该 自己承 的风险推绐承包商，譬 实际 ¨ 日计算 工期，而后乙方应负延期一切责任。该T程 如与这类条款相似的表达形式有 ：“在……情况下不得调整