基于企业生命周期理论的成长期科技型中小企业——以A公司为例的组织结构选择模式研究.pdfVIP

基于企业生命周期理论的成长期科技型中小企业 — — 以A公司为例的组织结构选择模式研究 张书凡 (东南大学 经济管理学院，江苏 南京 210096) 摘 要 ：通过介绍企业生命周期理论 ，企业传统组织结构形式，探讨成长期科技型 中小企业的组织结构通用选择模式 ，分析提 出 科技型中小企业A公司在成长期的组织结构调整模式。 关键词：企业生命周期理论 ；组织结构；成长期科技型 中小企业；网络柔性组织结构 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 文章编号：1008—4428(2013)11—22一)【2 一 、 引言 企业的发展提出更加合理的建议 ，同时为我国同类型的科技型 众所周知 ，企业的发展不是孤立的，是充分利用企业内外部 中小企业的组织建设与生命周期理论的共生研究提供参考。 两大环境 ，通过战略定位的不断调整，创造并发挥、保持、创新其 三、企业主要传统组织结构形式 独特的核心竞争力的结果。组织是实现企业管理的平台，是提供 直线制，早期简单的组织形式之一。主要特点是各职能部门 企业持续进步的资源控制机构，是决定企业发展的核心因素。因 实行垂直管理，下属部门只接受单一主管的领导，各级负责人在 此，正确地认识和分析企业所面临的内外部环境，根据环境和条 管辖范嗣实行负责制。直线制仅适川于生产工艺简单且生产规 件的不断变化 ，自主适时地调整企业的组织结构，才能确保组织 模较小的小、微型企业。 结构与发展战略的匹配性 、时效性 、有效性 ，使企业获得持续的 职能制，顾名思义，根据行政管理单位的主要职能 ，相应设 生存能力，以及快速 、健康的发展。 立的一些机构。该结构主要特点是向各职能部门分配不同的管 根据企业生命周期理论，在企业的不同发展阶段，组织结构 理职责和权力 ，各职能机构仅有权管辖和处理所属范围内的业 都应根据内外部环境的变化做出适度的调整。 务工作。在该结构下，下级负责人 仅接受上级主管人员的指 二、企业生命周期理论简介 挥，还要接受上级各职能机构的管理。 1959年 ，马森 ·海尔瑞(MasonHaire)首先提出了企业的成长 直线一职能制 ，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直 历程与生物学中的 “生命周期”相吻合的看法，认为企业的发展 线制和职能制的基础上，扬长补短，吸取两种形式的优点建立 过程也符合生物学中的成长曲线。20世纪60年代 ，哥德纳fJ．w． 起来的。目前，我们大部分企业都采片j这种组织结构形式。这种 Gardner，1965)在马森 ·海尔瑞的观点上指出了企业生命周期的 组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类 ，一类是直线 特殊性：(1)企业的发展中不存在预期的既定可能。(2)企业的发 领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另 展中存在停滞或者下降的可能。(3)企业不会有必然的灭亡，甚 一 类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能 至有重新发展的可能。 管理丁作。 20世纪70年代到80年代中，企业生命周期理论中最有代 事业部制，最早是由美国通片J汽车公司总裁斯隆于 1924年 表性的人物之一，伊查克 ·爱迪思(Adizes)在 企《业生命周期》一 提出的，故有 “斯隆模型”之称 ，也叫 “联邦分权化”，是一种高度 书中把企业成长过程分为孕育期 、婴儿期 、学步期、青春期 、盛年 (层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技 期、稳定期贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段。 术复杂的大型企业 ，是国外较大的联合公司所采用的一种组织 20世纪90年代至2O世纪末，我国的主要代表人物陈佳贵、 彤式。近几年我国一些大型企业集 才【]或公司也引进了这种组织 李业等，对西方学者企业生命周期研究的成