夯实基础扎实工作努力将云铜股份公司财务部打造成为公司的管控中心.pdfVIP

ACCOUNTINGOBSERVATION 匮嚣圜 夯实基础 扎实工作 努力将云铜股份 公司财务部打造成为公司的管控中心 ■ 许 金 云铜股份公司前身为云南)台炼厂 股份公司新任总经理一到位 就大 所为。 是 国家 一五 计划中的156项重点建 力推进公司全面预算化管理 ．从各个 (一)人员素质 设项 目之一 1958年兴建，1960年建成 方面阐述实施预算化对企业生产经营管 1 ． 思想状况 投产 ，1998年改制为云南铜业股份有限 理工作的重要性、必要性 ，提出了 只 现在股份财务部的大部分人员在 公司，并于当年5月在深圳证券交易所 有数字化的管理才是科学的管理 使 思想上、行动上 原有的惯性思维 上市 简称 云南铜业 ，股 票代码 数字思维”、 结果导向思维 、 行为还很 突出．这是制约工作主动性 000878。 云铜股份公司 目前是2007年公 内向思维 等观念深入人心 ． 用数 的原因。 司成功进行了非公开定向募集增发，将 字说话 ，用数字指导企业的生产经营 2 业务素质 云铜集团公司所属玉溪矿业等企业通过 工作 成为各单位 、部门工作 的基本 (1)职称 增发的方式装入到上市公司．2008年6 方针。在对公司所属各企业 、机关职能 股份公司财务部共有29人 ．按照 月公司又进行了管控模式的调整 ，组建 部门提出管理 目标的要求时，牛总提出 国家会计法相关规定均持有会计从业 了非法人资格的营销总公司 形成营 了股份财务部要成为股份公司的管控中 资格证 。但会计人 员的业务素质水平 销 矿山、)台炼加工三大板块。至此 心，这就使得公司财务部责无旁贷的担 却良莠不齐 远远不能满足股份公司 云铜股份公司集矿山采选 有色 台炼 、 当起 管好数字”、 “用数字说话 、 领导对财务部要成为公司管控 中心这 产品深加工及科、工、贸为一体的大型 成为股份公司的管控中心 ．担当起股份 一 要求的需要。 联合企业。 公司 统“帅部 的 ”参谋部”的重任。 (2)工作能力 截至2012年12月末公司拥有总资产 管控中心 的内容是什么呢?字 目前公司财务部的财务人员大部分 3171Z元 ．净资产81．6亿元 ，公司资产 面解释 管”即 管理” 控 ”即 来 自)台炼板块 难以满足股份公司现在 负债率为7431％。改制上市10年来 ， 控制 。 管控 就是利用财务部的 矿山、台炼、营销 加工 等板块综 股份公司无论在产品产量、资产规模、 职能作用及预算化管理 资金管理等管 合业务的要求 ，是财务部 目前工作中的 税收等方面都取得了长足的发展。 理工具．利用财务部的信息资源 ，按照 软肋 。 随着市场经济的发展．公司生产经 股份公司的管理制度、管理要求规范公 (3)人员年龄结构 营规模的快速发展等多种原因．公司的 司所属企业的经济行为 ，使之按照股份 股份财务部有近1／2是80年代后出 管理基础薄弱的矛盾 目益显现，已影响 公司 、集 团公司要求的经济轨道运行 ， 生 ．工作年限多为3--4年 ．缺乏基层的 到了公司正常的生产经营 给公司领导 保证两级公司的预定利润 目标得 以顺利 实际经历与管理经验 ．思考、处理问题 的决策带来 了很大的影响，尤其在2008 实现。这不仅是对整个公司财务部人员 的能力不深、不强、不宽。 年遭遇百年一遇的全球金融危机时．这 素质的挑战 ，也是对现行一些管理体 (4)骨干力量作用显现不明显 一 矛盾更为突出，这也是公司出现巨额 制、制度的挑战。使