培育企业核心竞争力中的知识转移.pdfVIP

维普资讯 科技慵报开发与经济 SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENTECONOMY 2007年 第l7卷 第 l5期 文章编号：1005-6033(2007)15—0205—03 收稿 日期：2007-03—13 培育企业核JI!)I竞争力中的知识转移 崔 静 (山西大学管理学院，山西太原，030006) 摘 要：从企业核 ·竞争力的内涵和~,l-J4．,x手，简述 了知识转移在培育跨国公司核心 竞争力中的意义，提出了培育企业核心竞争力的知识转移的对策。 关键词：企业；核心竞争力；知识转移 中图分类号：F271 文献标识码：A 作为市场经济主体的企业，在应对全球化挑战、实施 自主创新国家 (3)整体性。核心竞争力是企业一切资源充分整合的产物，是企业统 战略的背景下，必须顺应知识经济发展要求，紧紧围绕培育企业核心竞 揽内外环境的综合能力体系，经营管理手段的协调性以及驾驭全局能力 争力这一中Lt，高度重视知识转移的地位和作用 ，多策并举，整合资源， 的综合性，决定了核心竞争力有机统一整体性的特点。它不仅具有企业 拓展市场，提高效益，赢得竞争主动权。 特有的技术特性，而且具有特有的组织管理特性，这两大因素相互配合， 高度融合，显著的成效便是 “整体大于部分之和”。 1 企业核心竞争力的内涵及外延 (4)扩展性。这种扩展性主要体现在产品和服务的可扩展上。核心竞 争力可能包含着一项或数项核心技术 ，这些核心技术相互配合、相互补 1．1 企业核心竞争力理论的提出 充，形成了核心产品和服务的母体，母体最终催生出系列化的终极产品， 1990年 ，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授 用以满足用户现有的乃至今后一个时期的潜在需求。日本夏普公司的液 哈默尔在 《哈佛商业评论》上发表的 《企业核心竞争力》一文，提出了 “核 晶显示技术便很好地反映了这种特性：液晶显示技术属核心竞争力，而 心竞争力是企业持续竞争优势之源”的观点，此后这种观点不断深人人 袖珍计算器、笔记本电脑、大屏幕显像则是可扩展的最终产品。值得注意 心，为众多企业管理者所奉行，也为不少成功企业案例所验证。十多年 的是，核心技术不等同于核心竞争力 ，核心技术只是核心竞争力的子集 来，这一理论对当今世界企业管理理论和企业管理实践产生了巨大的影 不是核心竞争力的全部。主要区别在于：首先，核心竞争力是有机整合 响。与传统管理理论相比，企业核心竞争力理论的最大创新优势在于，一 体，是企业能力的综合，但核心技术只属技术能力，仅是单项的能力 ；其 改以往静态的、硬件的考察，拓展为动态的、软硬件兼容的考察，把关注 次，核心竞争力是积淀的结果，具有组织结构和路径依赖性，不可模仿和 企业外在的、静态的物质资源变为基于市场竞争的、无形的、动态的能力