影响力《领袖的风采》.pptVIP

领 袖 的 风 采 做自己的领袖 打造团队的无限潜能 目 录 一、领袖的成功理念 二、领袖的九大思维方式 三、领袖的七大管理工具 四、领袖的风采 五、分享 一、领袖的成功理念 １、成功的定义 ２、目标的设定 ３、成功的十大关系 成功的定义----什么是成功?　成功难不难？ 成功的定义----什么是成功? 达 成 预 期 目 标 成功的定义----什么是成功? 达 成 预 期 目 标 ２、目标的设定 ２５年权威调查： 大部分人决策是错误的 所有的目标写下来 尽可能告诉更多的人 目标必须量化　　　　 消灭形容词 写下达不成将如何？ 单元作业 ３、成功的十大关系 Ｃ 有个人的成功，才有公司的成功 有个人成功的希望，才有公司成功的希望 创业难守业更难 老板的宿命：永不止境的发展，直到….. 合同是不安全的 企业的责任？ 企业家是和平时期的民族英雄 二、领袖的九大思维方式 １、成功是因为态度 ２、我是我认为的我 内在标准 ３、我是一切的根源 无数的事实告诉我们： 　　一切结果的根源，常常不是事物的本身，而是有权对该事物做出不同评价与解释的我们自己。 ABC情绪理论　 　　　　外国著名心理学家艾利斯：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情景的评价与解释。 ５、山不过来，我就过去 ６、每天进步一点点 ６、每天进步一点点 ６、每天进步一点点 ６、每天进步一点点 ６、每天进步一点点 ６、每天进步一点点 ６、每天进步一点点 黄金规律表 ７、决心决定成功 只有决心，才最终决定我们的成功 ８、天助自助者 真正的机遇，绝不是机遇本身，而来源于对机遇的定义，对机遇的认识、准备与把握。 ９、太棒了 成功者都是精神胜利大师，成功的旅途难免失意，挫折，更多的需要快速的心态自我调节 三、领袖的七大管理工具 １、方法－头脑风暴 ２、文化－快乐基金 ３、诊断－修路 ４、激励－行动力按钮 ５、教练－“猴子”管理 ６、裂变－离场测试 ７、效率－六点优先工作制 １、方法－头脑风暴 头脑风暴法成功要点 　　一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点: 　　1，自由畅谈 　　参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。 　　2，延迟评判 　　头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。 　　3，禁止批评 　　绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。 　　4，追求数量 　　头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。 ２、文化－快乐基金 如何让人更乐意改正不足 通过每次金额为１块钱的，一个小小的处罚，来提醒你又违反了一次大家的约定。 全员参与 犯错的人掌管，全员监督 ３、诊断－修路 如果在同一个地方摔了两跤，如果两个人在同一个地方各摔了一跤，说明路有问题。修路让大家养成良好的习惯。 管理不是想方设法处理犯错的人，而是让人没有办法犯错。 管理的最高境界，不依赖人 磨洋工，绩效管理 不求上进，晋升淘汰问题 教不会，教与学的问题 消灭形容词 中医/西医的发扬，不可复制性　中餐/西餐　中国经济/欧美经济的发展性 小公司，大企业，老板，制度，文化 午间培训 ４、激励－行动力按钮 行动力源泉： 　　　　追求快乐，　逃离痛苦。　 ５、教练－“猴子”管理 ６、裂变－离场测试 ７、效率－六点优先工作制 每天列出六件最重要的事情，并依次完成。 谋而后动 让十年的目标三年达成 四、领袖的风采 一个故事: 假设一口水塘里有一株荷叶,现在每天增加一倍,到第三十天就可以长满塘.到第28天时塘里的荷叶长了多少?只1/4.第29天呢?1/2.这就是为什么大部分人不成功的原因,只等到了28天,一看,还只那么一点点(四分之一),很多人就在