我国企业成本管理的弊端及成因.pdfVIP

我国企业成本管理 的弊端及成因 ■胡 斌 成篡篡 一管、理我方国法企存业在传的统弊成端本 1、企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的一个 重要组成部分 ，成本管理的主体是企 业 ，成本管理的动力也应来 自于企业 内部经营管理的需要，但是有些企业 并未充分意识到这一点 ，成本管理仅 限于国家颁布的财务法规中有关成本 条例的遵守和执行上，成本管理侧重 于宏观需要，而忽略成本管理对企业 经营管理的重要作用。 ’ 2、企业成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综 合体现，是企业内部投入和产出的对比 关系。我国许多企业按照成本习性划分 和核算产品成本 ，通过提高产量可以降 低单位产品分担的固定成本，企业不管 焉 市场对产品的需求如何，片面地通过提 高产量来降低产品成本，通过存货的积 压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货， 活动主要参与者的企业受到了重大影响。 提高短期利润。这是因为企业成本管理缺乏市 随着市场格局从卖方市场向买方市场转 场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。 变，产品成本结构也随之发生变化。而我国 3、企业成本管理 内容僵化、手段老化 传统的成本管理过多地局限于生产领域，以 许多企业只注意生产过程 中的成本管理， 降低直接材料、直接人工费和制造费用作为 忽视供应过程和销售过程的成本管理。一些企 成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销 业的事前成本管理薄弱，成本预测缺乏规范性、 售和售后服务等过程发生的成本费用的控制， 制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，因此， 这也就无法适应现代成本管理的需要。企业 造成事中、事后成本管理的盲 目性。在成本的 在买方市场条件下应该在获取最大经济效益 具体核算中，只注重财务成本和生产成本的核 的前提下进行全面成本管理。电子技术的革 算，缺少管理成本核算及忽视产品设计过程中 命是以计算机的普及运用为主要特征，计算 的成本以及销售成本的核算。现代成本管理的 机运算速度快，并且具有储