ERP失败与成功(制造业).docVIP

制造业实施ERP失败的共同点与成功模式 作者： 刘兴明 　　为什么ERP的实施应用未能尽如人意 　　ERP在中国已经走过20多年风风雨雨的历程， 曾被人视为灵丹妙药，也曾受到猛烈的抨击。如今，信息化成为中国制造企业的理性的追求，为此，我们必须重新审视20多年来ERP在中国的应用状况未能尽如人意的事实。许多专家考察了实施ERP不成功的企业，发现下面一些现象几乎是共同的： 　　基础数据不准确 　　缺乏积极进取且切实可行的计划 　　员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统 　　教育和培训不足 　　缺乏企业领导的不重视。这最后一项，往往是最严重的问题。 　　不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。 而不是ERP的原理、处理逻辑有问题。 　　信息化和制造业基本方程 　　制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现。一个制造企业，只要生存着，就要循环往复地回答并解决以下4个问题： 　　要制造什么产品? 　　用什么原材料或零部件来制造这些产品? 　　手中有什么原材料或零部件? 　　还应当再准备什么原材料或零部件? 　　这4个问题构成制造业的基本方程。如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题，那么，这个方程可以表示成一个概念公式：A × B – C = D 　　有关文献指出：制造业基本方程就像地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。 　　众所周知，ERP的核心是MRP，即物料需求计划(M