有意思的管理分析.pdfVIP

员工和空降兵的职场存亡 一大早就有朋友在QQ群里做分享，今天分享的是《两个电工的故事》，据说是一位顾问讲 的，全文如下： 张三是一名电工，是一名跨出大学校门工作仅2年多的电工从业者，经过市场求职，张 三加盟一家民营企业做机修电工，由于张三有较好的理论和实践基础，所以很快能够独立操 作，同时其主动提交建设性意见，并建立了《设备维护保养卡》、《设备维修申请单》、《设备 每周动态表》等等常用管理工具，因为张三的工作主张是“设备平时的保养重于维修”，如此 的管理工具，自然会给该工厂的基层管理者增加一些所谓的负担，之前是坏了就修，根本不 注重平时的保养和维护，所以张三刚开始推行的时候，困难重重，但经过上级的支持和张三 的努力，随后终于能顺利完成并执行此管理工具。 一年过去了，张三的工作变得越来越轻松和闲暇，因为平时大家都注重保养和维护，所 以设备损坏的频率也大幅度下降，由于损坏频率下降，自然配件仓库也不需要采购大量的备 品了，张三每天的工作也就是巡查一番，顺便填报维护保养表格等基础管理工具；没有设备 维修，生产也一切正常，张三就开始利用时间，坐在电工房里学习。 又一年快过去了，张三的劳动合同也即将到期，在这个需要劳资双方共同协商的时候， 张三提出自己的工资需要能够根据市场行情得到晋级，这个理由也合情合理，毕竟工作已经 两年，不能再根据两年前的月薪定位现在的月薪（张三两年合同期内的薪水是1400元/月， 此次要求加到1600元/月），可最后的结果是：张三得到的是一纸《解聘通知书》，理由是：“张 三工作较懒，经常躲在电工房看小说”，该通知书是这家民营企业的副总签发的，张三也未 提出任何质疑，结清工资，打包走人。 张三离职了，自然还得招聘一位机修电工来接替张三的工作，于是乎通过该企业内部某 个管理人员的介绍，李四来到该企业（每月薪水为2500元/月），李四的过去谁也不知道，仅 介绍人知晓，李四的技术水平如何，这里先不做评价，李四不愧叫李四，四大特长： 其一是说话，那是相当有技术，见到任何管理人员都是非常礼貌，人际关系处理的相当 和谐； 其二是攻关能力，举一个例子，在该企业分夫妻房的时候，本来李四是没有资格的，但 李四运用交际手段拿下主管分房的领导，获得资格； 其三，李四在机器设备维修上，基本上都是采用“更换配件”的方式，可想而知，此种维 修方法，自然要做常规物料的库存，所以后来，一个电工房已经不够放置物料，最后经过领 导们的层层会议讨论和决定，增加了一个电工物料仓库，由于该企业采购设备配件又没有严 格的审查手续，自然这些配件源源不断的进入到仓库中； 其四，李四在工作中，很会替部分基层管理人员“减轻工作量”，尤其是减轻“设备保养 维护”这些繁琐卡片的自检和盘查，以前是基层管理者填报的表格，每个月月底李四都会亲 自填好上交，方便了别人也就方便了自己，部分基层管理者都觉得：还是李四的技术好，我 们都不做平时保养，人家李四还是能够搞定维修。这些话多了，自然就传到更高层的管理人 员耳朵里了，于是乎，该企业上下部分管理者都认为：李四的技术确实好。 连高层管理者都认为李四的技术真的好，那么部分对此有异议的管理人员和员工呢？自 然多一事不如少一事，于是你好我好，大家好才是真的好。 故事讲到这里，我原本想结束，但怕此故事教坏某些小朋友，所以还是把续集写下去…… 某一天，空降的一位管理者加盟该企业，通过走访查证到李四的作风，同时查到李四现 象的幕后组织，便通过组织变革的方法，将李四等人划离生产序列，转到总务系统管辖，如 此一来，李四就失去了“靠山”，通过后续的几次设备维修，同时该空降管理者主动与采购人 员加强设备配件的审查力度，平时完全做到“下马观花，走动管理”的方式，让李四没有空子 可钻，李四最后抱着尝试的心态，再度使用糖衣炮弹轰炸空降管理者，可这位空降管理者根 本不买账，李四终觉大势已去，罢了罢了，恰好合同到期，便以“工资太低”的借口离开。 两个电工的故事我讲完了，有句俗话说得好：人在做，天在看，不是不报，时候未到。 通过这两个电工的故事，作为管理者，我建议： （1）一定要分清实事，不要老是相信所谓的“感觉”、“汇报”、“报表”这些可能存在假象的 工作方式，不管你做了多少授权，一定要深入实际，不定期的进行核查，打马观花不如走马 观花，走马观花不如下马观花。 （2）工作以结果为重点，不要过于关注过程，对于确实勤奋而且计划性较强的管理者，不 要总是认为别人很闲，其实很闲是件好事，代表他的部门运作正常，都能人尽其事、物尽