老子与IBM领导力.pptVIP

老子的领导观vsIBM领导力的五个层次 Spencer 老子的领导观 领导力的五个层次（IBM） * 老子的《道德经》第十七章： “太上，不知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 信不足焉，有不信焉。 悠兮，其贵言， 功成事遂，百姓皆谓： 我自然”。 最卓越的领导者 次一级的领导人 第三级的领导人 最低级的领导人 老子将领导人分为四个层级： 无为而治，低调，深居简出，下属似乎感觉不到他的存在，但一切却能有序运作，即是说，下属在没有领导的时候，仍能正常的工作。 以身作则，带头表率，亲自处理相关事宜，鞠躬尽瘁，任劳任怨，以道德教化下属，以恩典施与下属，部下臣属往往感恩戴德、赞不绝口。 强调按规则办事，通过行政权力等手段控制约束人们的行为，所以大家都很怕他，弄得组织成员人人心惊、个个胆颤，空气十分紧张。 往往不讲诚信，却善于耍弄权术，欺上瞒下，人们互相对掐、彼此内耗，最后导致纠纷冲突不断，搞得组织环境乌烟瘴气。 第五层 尊重／尊崇 第四层 薪火相传 第三层 成绩／贡献 第二层 自愿／个人关系 第一层 职位/权力 大家跟随你是因为你的品德，为人， 能力和你所代表的目标和理想 大家跟随你是因为你的对他们提拔培养 大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献 大家跟随你是因你人際關係好为他们自愿的选择 大家跟随你是因你有职位权力为他们必须这样做 *