低压电器企业如何创新发展.pdfVIP

维普资讯 ■特别策划Specia_ 低压电器企业如何创新发展 ■ 常州市凯隆电器有限公司 王瑛 低压电器行业在国内虽然经过了近 已经实现了人、机界面对话，即智能型 力资源的作用发挥到最大，用制度保证 50年的发展，行业规模显著扩大，社会 断路器，它随时告诉人们其运行所处的 创新激励机制得以实现。 效率明显提高。但是始终没有步入具有 技术状态，因此，重要的电力输配电房、 资源结构优化。国内低压电器制造 自主创新、代表当代高技术性能产品的 站均有人员值班，随时报告、解决可能 商的产品千篇一律 ，同质化程度极高， 新阶段。 出现的问题，这就是 目前使用智能型断 竞争中自相残杀，这是一种资源的极大 随着我国WTO的加入，国外低压 路器的益处与市场。这是一项具大的进 浪费，我们要认识到这种无序竞争、一 电器巨头纷纷涌进中国，国内的高端 步，这种进步从技术上就是由智能型向 盘散沙的严重后果，因而，迫切需要根 产品几乎被国外品牌所垄断 ；中端产 远程监控、控制型发展。 据产品结构，地域差异，企业间进行重 品市场也被合资品牌逐步 占有；低端 向差异化、资源节约型发展，采用 组、兼并、分工，采用集团化运作，以 产品市场也在被他们蚕食 ，这些已是 新技术，新材料，新工艺提高产品性、价 资本结构优化来实行资源结构优化，塑 不争的事实。 比，为顾客提供满意的产品。社会赋予 造大集团、大品牌，抵抗市场风险。 据2007年统计，全国低压电器行业 了创新新的含义，那就是技术集成，然 拥有企业2000多家，这2000多家企业 后是差异化定位及市场导向，创造不同 品牌提升 生产的产品难以进入高端产品市场，中 就是创新 ，专利就是体现在不同上。竞 品牌提升，应该包括如下几个内容。 低端产品千篇一律，在诸多的竞争中处 争是差异的竞争，而价格的竞争是最低 质量提升。质量提升是品牌提升的关 于劣势，其症结是 “创新”不够。因此， 级的竞争模式，是 自相残杀，差异就是 键，我们要建立并充分发挥质量体系的作 使国内低压电器企业能够做强做大，主 避免 自相残杀。保持技术水平不变或略 用，增强质量控制手段。通过质量改进，让 要应该从技术创新，管理创新，品牌提 有提升，资源节约也是一种差异，一方 质量管理为实现产品质量提升服务。 升等方面来实现突破。 面节约了社会资源，另一方面节约了顾 培训服务提升。培训服务是为顾客 客资源，这种资源节约的差异综合体现 提供一系列旨在提高顾客产品应用水平 技术创新 了产品性价比的提高。 的必需内容 ，为顾客提供优质培训服 实现技术水平升级，提高现有的技 建立学、研、产三者相结合机制，建 务，一方面，通过培训服务，让顾客认 术指标水平，确保顾客对产品应用的高 立技术创新平台，确保技术创新源动力 识你，了解你；另一方面，是企业本身 性能和更新换代的需要。从第一代断路 充满生机。低压电器行业有企业2000多 品牌提升的重要途径。 器到第三代断路器，技术水平的升级换 家，具有创新能力的却不多。依靠 自身 形象提升。在工业产品领域，喜新 代是 “计划经济”模式下的产物，是 “一 力量不能创新，就要想办法创新，联合 厌 旧不是什么坏事 ，这也代表一个企业 花独放，百家齐盼，百家齐上”。一套图 开发。建立学、研、产三者相结合、利 的创新能力及生存活力，企业要关注顾 样满天飞，扼杀了自主创新的动力