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农家参谋种·业大观 栏目编辑戴惜春 磐避 謦 以小博大成就龙头地位 口杨 丹丹 走过 l2个年头的安徽荃银高科种业股份有限 为了创新模式的发展，荃银高科于2013年 9月成 公司一直为业界所瞩 目。它是 “国家首批育繁推一 功申报了安徽省2013年农业生产全程社会化服务 体化企业”、“中国种业骨干企业”。 项 目，该项 目是国家为探索建立农业生产经营新机 兼并重组脱颖而出 制的重大举措。为保障项 目的实施 ，公司联合粮食 通过兼并重组，实现了公司经营主体战略结构 加工龙头企业共同组建 “安徽荃润丰农业科技有限 的调整，从一个区域性水稻专业公司步入集水稻、 公司”，吸纳当地农民合作社，整合资源为农户提供 玉米、小麦、瓜菜、棉油等业务于一体的多元化种业 全面、专业的服务。该模式已在安徽粮食大县霍邱 集团。 县成功开展。 2010年5月荃银高科上市后，利用资本优势， 为充分发挥 自身农业科技生产型企业的优势， 紧紧抓住国家 “鼓励企业兼并重组”的战略机遇，确 荃银高科积极探索企业参与土地复垦的新模式。 立了 “以做强杂交水稻种业为主，同时发展玉米、小 2014年4月，投资控股设立了荃银高科农业投资开 麦等相关多元化种子产业”的战略方向。近 3年来， 发公司，注册资本 1000万元 ，负责开展农业生产 、 荃银高科以调整后的战略定位为基础，以强化科 农业基本设施建设等农业综合开发及相关投资业 研、拓展作物领域、完善区域布局为原则，通过收购 务。一方面推动公司进一步与团省委、安徽农业大 兼并、资产重组、科企合作等方式整合行业资源 ，采 学合作，共同开展团校企联合培养 “现代青年农场 取并购重组方式 ，控股拥有 10家种业子公司，经营 主”项 目，为青年农场主的培养孵化创造更好的条 实体跨越东北、华东、华中、西南等主要粮食种植区 件和提供更全面的支持。另一方面围绕农业产前、 域，实现了公司经营主体战略结构的调整，从一个 产中、产后各环节，开展技术服务，实施土地流转、 区域性水稻专业公司步入集水稻、玉米 、小麦、瓜 整理、复垦，开展高标准农田建设，通过 良种 良法的 菜、棉油等业务于一体的多元化种业集团。 结合 ，提高荃银高科现代农业推广服务水平 ，并辐 荃银高科在不同生态区布局种子生产基地，使 射和带动更大范围的农业产业向现代化迈进。 基地从南到北合理分布。同时开展杂交水稻机械化 内外并举扩大品牌影响力 制种基地建设，推进公司 “四化”的制种基地建设 ， 以海外品种试验示范中心及办事处为基础 ，逐 提升公司种子生产水平。他们主持研究的 “具有稃 步建立海外分公司、子公司，以扩大种子出口量 ，承 色标记杂交水稻机械化高效制种技术创新与集成” 担更多国际合作项 目。 项 目，被列为安徽省 “十二五”首批战略性新兴产业 目前 ，荃银海外业务拓展已遍及印尼、孟加拉、 项 目。 巴基斯坦、越南等东南亚、南亚国家，种子出口量位 为进一步提升种子加工水平，荃银高科加快种 居全国前列。公司上市后，获得了更多国际合作的 子精加工仓储中心项 目建设 ，投资的4套生产流水 机会 ，承担非洲安哥拉国家水稻农场的开垦与种植 线加工设备，已于2013年 11月通过专家组验收， 运营，并负责玉米农场的品种培育和技术服务 ，极 加工能力达 25吨 ／小时，公司水稻种子加工水平位 大地促进了当地粮食生产及农业进步。 居国内领先。 此外，荃银高科 以海外品种试验示范中心及办 模式创新成就大产业 事处为基础，逐步建立海外分公司、子公司，现已着 申报农业生产全程社会化服务项 目，开展团校 手在缅甸设立控股合资公司，开展育繁推业务，做 企联合培养 “现代青年农场主”项 目等，在积极探索 大