广州标准化工程现状SWOT分析.pdfVIP

》 张伟 娜 S W O T 分 析作 为最 常 用 的管理 方 法之 一 ， 也 称 为态 势 量技术监 督局 为例 ， 他们积 极开 展工 作 ， 对辖 区 内情况 进 分 ) “ 析 ， 最 早 是 由旧金 山 大 管理 2 { 80 学 学 教授 于 世 纪 年 代 行全 面 摸底 ， 提 出的工 作思 路 是 ： 引导 企业 以开 展 标准 提 出 的， 被 广 泛 运 用 在 企 业 战 略 管理 、 市场 研 究 、 竞 争 化 好 ” 良 行为 等活动 为 契机 ， 以创 中国名牌 、 省名牌 、 免 对 手 分 析 等领 域 。 S W O T 四个 英 文 字母 分 别代 表 ： 优 势 检 企业 为基础 ， 建立 先进 的技术 、 管理 和 工 作体 系 ； 成立 S tren ths W eak ( ) 、 劣 势 nesses 、 机 会 O o rtu n ities 、 g ( ) ( pp ) 园区技 术标 准 战略推进 小组 ， 由区 主 要领导任组 长 ， 区科 威胁 T hreats 。 S W O T ( ) 所 谓 分 析 ， 即态 势分 析 ， 是 指 将 与 技 、 经 发 、 工 商 、 财政 、 知识 产权 等职 能部 门共 同参 与 ； 研 究对 象相 关 的 内部优 势 、 劣势 、 机 会 、 威胁 等 ， 通 过 调 利用 l() 14 日 “ ” 10 每年 月 的 世 界标 准 日 将 月作 为标 准 战略 查 列举 出来 ， 并依照 矩 阵形式排 列 ， 然 后 用 系统 分析 的思 宣传 月 ， 在报 刊 、 网站 、 电视 台上 开 展 系 列宣传 。 想 ， 把 各种 因素相 互 匹 配 起 来加 以分 析 。 本 文将 S W O T 分 析 法应 用 于 广 州标 准化 工 程 的系统 科研 力量 雄厚 分 析 中， 就 广 州 市标 准化 现 状 的 内部 因素和 外 表环 境 进 根据 广 州市发 改 委 的统 计 ， 200 5 年 9 具 ， 全市共 有 个 行综 合 的分析 。 主 有 自 知识产权 的高技 术产业 项 目