管理会计关注时间管理的原因探析.pdfVIP

口回 匿 圃 ogiesana uct。 财经与管理 管理会计关注时问管理的原因探析 郭佩玉 (黑龙江龙塔旅行社有限公司，黑龙江 哈尔滨 150090) 摘 要：本文探析西方管理会计关注时间管理的原因，旨在加深我国会计理论界和实务界对这一问题的认识和理解，将时间及其管理纳入会 计信息系统的范畴，丰富和完善我国的管理会计理论与实践。 关键词：管理会计；时问管理；原因 1适时生产系统(JIT)的运用：管理会计关 条形码贴在一个元件或一件产品上，在每一道 机器小时占实际机器小时的百分比等等。一般 注时间管理的直接原因 工序开始和结束时对其进行读取，读取条形码 而言，企业员工对本职工作与企业战略、使命、 适时生产系统是以需求带动生产的一种制 的时间差，就是每道工序的生产时间)，通过编 目标之间的关系往往是模糊不清的。然而，如果 度，其基本思想是仅在顾客或后一工序需要时 制循环时间报告表或循环时间控制图对各种时 企业的管理者能较好地把企业战略、使命转换 才生产，并仅生产需求之数量，相应地，生产所 间的实际执行情况进行适时报告，通过计划时 成 目标、计划，把计划转换成与相关员工本职工 需零件及原料也仅于生产使用时才及时送达。 间与实际执行时间的对比进行时间的诊断与分 作有关的具有可操作性的非财务指标 (比如上 作为先进的生产制造和管理方式的杰出代表， 析 ，就可全面掌握各种具体时间的增值性及其 述时间指标)，制定出明确的计划、控制与考核 由日本丰田汽车公司发明、使用的适时生产系 效率。在此基础上，管理会计可进一步通过ABM 标准，这将极大地促进员工加深对本职工作与 统一经传播 ，便受到世界各国企业界和学术界 和ABC，利用这些时间数据来确认存在的问题、 企业战略、使命和目标之间的关系的理解，使他 的高度重视。然而，令会计学界深感震惊的是， 建议解决问题抗议法以及重点改进的方向。显 们更加明确努力的方向并自觉与之协调。在这 JI1’的发明声称该系统只有在所有的会计人员 然，通过提高增值时间的效率、消除或减少非增 里，管理人员对战略、使命、目标、计划、指标、标 均被逐离生产现场时才能正常工作，并且系统 值时间，生产周期时间及其相应的成本必然会 准之间的相互关系的深刻理鳃是关键。这种理 的管理人员勿需，也无必要接受任何会计方面 随之下降。 解越深刻 ，管理人员就越能找到更加科学的非 的训练(注：程仕军：《适时生产系统是当代企业 2战略管理会计方法的兴起：管理会计关 财务指标 (比如某项作业的时间)，引导员工把 管理上的重大突破》，《当代财经}1994．11．)。其 注时间管理的重要原因 自己的精力专注于实现企业战略的作业之上； 主要原因是，适时生产系统认为，时间是最基本 战略管理会计是为企业战略管理服务的会 这种理解越深刻，管理人员就越能制定出更加 的制造资源，也是衡量整个生产系统工作效率 计，它从企业战略的高度，既提供具有战略相关 合理的计划、控制与考核的数量标准(比如2小 的最重要的依据；它强调以为，时间是最基本的 性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行 时而非 1小时或3小时)，从而使员工能更有效 制造资源，也是衡量整个生产系统工作效率的 战略审视，借以进行竞争战略的制定和实施，促 率地完成作业；这种理解越深刻，管理人员就越 最重要的依据；它强调以时间作为经营责任和 进企业长期、健康地向前发展。其中一个重要方 能制定出科学的奖惩措施，从而避免奖惩过度 管理控制的基础，并将循环时间看作是 比会计 面便是非财务业绩评价方法的兴起和广泛应 或奖惩不足，充分激发员工的管理积极性。 信息更为重要的信息。为应对新的社会、技术、 用。所谓非财务业绩评价方法，是指在现行财务 3综合衡量经营效率与效益的需要：管理 经济发展对管理会计提出的严峻挑战，经过专 业绩评价指标的基础上，利用非货币量度指标 会计关注时间管理的根本原因 家、学者们的努力探索，管理会计认识到，产品 衡量和考核企业在客户、服务、作业 、业务流程 、 在现代市场经济体系中，企业之间的竞争 成本的高低与循环时间密切相关；当循环时间 产品质量和市场战略等方面的业绩的方法。对 已