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基建项 目跟踪审计应具备的四大要素 如何做好大中型建设项 目跟踪审 做好这一点，就要在审前调查阶 工要具体，能够耐心讲解其承担工作 计的审计组长，审计组长应当具备哪 段必须摸清被审计单位的内部控制与 需要完成的审计事项，判断其 自身工 些基本素质，笔者根据实践中的经验， 管理职能、资金管理和审批情况以及 作能力所能达到的工作效率，以保证 谈谈一些心得体会 。 相应的财务核算情况。通过查看资料、 审计 目标在规定时间内完成。第三， 扎实的知识功底 约请相关负责人谈话初步掌握其内部 要能够在参审人员遇到工作困难产 要有扎实的工程经济知识打底， 控制的关键环节。同时要坚持对设计、 生畏难情绪和工作进展迟缓时，及时 熟悉审计法规和与基本建设相关的财 监理、施工等参建单位项 目负责人分 进行沟通 ，耐心听取参审人员的想 经法规，具备较强的归纳分析和综合 别进行调查和访谈，这样才有可能较 法，平等协商、尊重事实，激励大家围 协调能力。 快地发现项 目建设过程中存在的突出 绕同一个 目标做好工作，切忌参审人 这一点之所 以放在首位，不但是 问题，为确定实施阶段审计重点打下 员因产生情绪而导致对跟踪审计工 “打铁须得 自身硬”，也是大中型建设 坚实的基础。在审计实施阶段，审计人 作质量和进度产生负面影响。审计人 项 目跟踪审计特点的要求。审计组长 员不能仅仅停留在财务账表层次看问 员工作能力的提高不仅体现在其对 要在跟踪审计过程中把握和确定不同 题，也不应把关注的重点仅仅放在核 某一审计事项证据取得的严谨和充 阶段相应的审计重点事项，首先要清 减工程价款结算金额的大小上，而是 分上，还要包括审计工作底稿对事实 楚项 目的竣工交付使用不仅要满足某 应上升到围绕大中型项 目建设 “质量、 描述的全面和法律法规依据的准确 一 特定的功能需求，还要考虑建筑物 安全、工期、功能、成本五统一”的层面 性 ，形成对某一具体事项的审计结 全寿命期间的投资、建设、运营成本； 来进行审计监督，这样才能为审计机 论。审计组所完成工作的质量是否得 因此 ，审计组长必须是一个综合分析 关发表真实、客观、全面的审计评价意 到保证，不仅是审计组长要准确界定 归纳能力较强，审计业务工作熟练，有 见打下坚实基础，被审计单位由此认 审计范围和把握审计重点，还要做到 扎实的工程经济和工程技术知识的组 识到审计监督的力度和深度，参建单 真正提高审计效率，团结审计组人员 织者和实施者。 位在 日常工作中重视并及时对审计所 齐心协力，各司其职、相互配合。 要做好大中型建设项 目的跟踪审 发现问题的进行整改。 获得审计机关 内部支持 计，首先要从检查建设 (业主或代建) 了解参审人员特长 要能够取得审计机关 内部职能部 单位是否严格执行投资项 目的法人责 发扬团队精神，熟悉和了解参审 门的支持，在跟踪审计过程 中需要审 任制、资本金制、建设程序、招标投标 人员的专业特长，营造积极向上、努力 计机关内部综合科室或者办公室解决 制、工程监理制和合同管理制人手；同 工作的氛围。 的问题，审计组长要及时取得联系，配 时，不仅对项 目的开工前期准备工作 大中型建设项 目跟踪审计的实 合领导沟通协调，必要时做好相关科 进行审计监督，还要对设计单位承担 施，从审计署到地方各级审计机关，目 室现场检查指导工作 。 完成的设计文件是否满足国家或地方 前较多采取的是审计机关通过公开招 做好大中型建设项 目跟踪审计， 设计规范的要求进行审查；对监理单 标选取有造价咨询资质的中介公司参 审计组长应具备上述业务能力、归纳 位现场配备的监理人员到位情况、实 与到审计工作当中。中介公司参审人 分析和综合协调能力，才能保证提交 际工作能力、各项分部分项验收程序 员的组成相对审计机关工作人员来 给审计机关内容翔实、数据准确、法规 的完整性、进场材料设备是否履行验 讲，对政府审计职能不很熟悉，而对某 依据充分的小组报告，才能保证审计 收程序进行审计监督；更重要的是，要 一 特定事项有技术专长或实践经验。 机关通过审计监督，揭示工程建设过 对施工总承包单位 以及专业分包、劳 因此，审计组长在跟踪审计过程