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系统性的BTC训练课包括如下系列课程(排定全年课表) 1）入门级；(起码修两门训练班) 3600基础BTC班(6周，必修，全线家居,个护产品，信念态度，突破销售) 雅姿基础产品BTC班(选修,6周,概念,全线产品,会自用) 纽崔莱基础产品BTC班(选修,6周,概念,过全线产品, 自用) 2）中级班(起码修两门训练班) 7200BTC提高班(持初级班证书必修,6周,目标,技能,表达,配合,自办聚会), 纽崔莱BTC提高班（持初级班证书者选修,6周,器官系统疾病诊断,讲师）, 雅姿BTC提高班（持初级班证书者,选修,6周,讲师,操作好,办彩妆秀） 3）高级班； 新晋银章BTC班, 高级经销商业务研讨班 新时期团队建设 加强获牌经销商营业守则的宣传教育，有言在先，避免内乱； 大力加强与优惠顾客的感情联络,加强忠诚度; 坚定不移的抓好各级BTC训练，强化产品销售与服务； 大力开展演讲比赛,化装比赛,产品示范比赛等,创造给人发挥与成长的开心环境; 对骨干领导人明确目标与时间表; 2003年5-6月工作安排 决定扩建成都钻石中心（资金与计划）； 决定投资建设重庆新中心（资金与策划）； 选定方案装修别墅； 承担成都本系统培训成长的主要责任； 加强个人3S工作力度，重点辅导个人小部门； 辅导外地伙伴，承担ADAC领导人责任； 承担家庭责任 扩建成都钻石中心（资金与计划） 与成百物业谈判租房的同时知会RD及以上领导人争 取认同与支持； 募集建设资金（财务-董明豪）,招标装修方案（冯朝树) 分派工作：工地土建-陈树明；多媒体寻价-陈树明刘颐； 定点辅导节省时间 先将一个月中一些固定支付时间明确下来； 提前向公司报备（15天前）及提前约定重要嘉宾； 重要的活动先（反复）推广，配票，后策划实施； 工作的分派与授权（总监，主持，讲师，策划等）； 业务（电脑）助手，家务事管家； 中心课程外，家庭聚会定时定点辅导12%的个人小 组，小小组追随； 平常上午时段辅导全职的骨干； 出差外地时带骨干跟随，分担工作沿途跟进； 周末与节假日培训安排必定提前策划与推广（过安利年）； 1）多做3S工作；2）送礼用安利产品；3）销售竞赛；4）大年初四开始培训（延续一周）；5）安利伙伴一起庆新年（歌舞会联欢会） 资源配置的原则性 快与慢的辩正 中心会务财政的管理 人才选拔与任用 正确看待部门成长变大后的培训辅导方式 置根新银章内心最重要的系统企业文化 * * 助人 合作光荣，不助人耻辱。 助人等于储蓄，主动帮助领导人个人小组。 个人成长（格局放大）带动生意成长，个人成长回报与宏扬团队与系统； 感恩，尊重奖衔，追随领导人到钻石。 量大，轻财，先付出。 安利业务营运的财务状况应透明，我们只赚取 安利的奖金收入；