某大型医院经营管理组织章程.docVIP

某大型医院经营管理组织章程--医院组织管理 讨论稿）序??言为了迎接我国医疗产业技术、服务、管理升级和制度转型的挑战，抓住这一千载难逢的发展机遇，实现医院的集团化发展和集约化经营管理，有必要把医院经营管理活动纳入民主、法制化建设轨道。某医院将通过不断完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，把医院建设成为“机构精简、权责明确、流程简化、人员精干、运营高效”的经营管理效能性医院，形成可持续发展的制度性竞争力，为产业扩张提供持续的动力。为此，依据《某某医院章程》和《某某医院董事会组织章程》的指引，特制定本章程。本院将在总经理为首的经营管理班子的领导下，不断完善各项经营管理制度，提高决策的科学性、规范性和可执行性。各部门及全体员工在遵守国家法律法规的同时，需以本章程为经营管理的活动准则，并且负有维护本章程尊严、保证章程实施的职责。第一章? ? ? ? 总??则第一条??《某某医院章程》和《某某医院董事会章程》为本章程制定的依据。发展战略：医院将全面推进“知识创新工程”总体战略，建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的全球竞争、合作体系。积极实施“技术和管理创新”，充分发挥盈利性医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，通过实施“技术领先”的技术发展战略，旨在推进产业技术的进步，为产业扩张提供持久的动力；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的业务流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。战略目标：在医院 “知识创新工程”战略的指引下，充分发挥民营医疗企业的体制和机制优势，通过不断引进和培养医学技术人才和经营管理人才，全面推进“技术创新和管理创新”战略的实施，用5到10年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务产业的核心竞争力，通过品牌、管理输出和资本运营不断扩大医疗服务产业规模，致力于推动我国医疗服务产业的制度、管理、技术、服务的全面进步，成为具有国际地位，并代表中国领先的医疗服务水平的大型医疗服务管理事业集团（多法人企业联合体）。人才发展战略：某医院将实施“引进与培养相结合”的国际化人才发展战略，加快人事制度和管理体制革新，大胆引进和培养各类优秀人才，做到走出去，请进来；发挥学科带头人作用，充分体现责权利相结合；加强学科建设；加强国际合作，建立跨学科中心；把医院发展成为医学学术人才、临床技术人才、高级医疗经营管理人才的培养基地和事业发展的人才输出基地。不断积累人才资产，满足产业发展。第二条??某医院将坚持“尊重生命、尊重科学、尊重人才”的企业价值观。崇尚“自然生命为本”的生命观，全面、协调、科学的发展观，经营企业就是经营人才的经营观。第三条??企业崇尚 “以人的整体健康为本”医学观，倡导“以人的整体健康满意为中心的”经营服务理念。第五条? ? ? ? 经营管理体制某医院实行董事会领导下的总经理目标管理责任制。第六条? ? ? ? 经营管理机制某医院经营管理机构设置本着权责分明、精简高效、扁平化的基本原则，形成 “集权有道、分权有序、考核科学、奖罚有章”的经营管理机制。按照现代企业制度和法人治理结构的要求，推行任期责任制和以契约为核心的激励约束制度。逐步建立全面的目标绩效管理责任制，通过权利和责任的逐级落实和细化，有效化解经营管理风险。唯才是举，唯才是用。充分尊重人才，努力创造按劳分配和按价值分配相结合的任人唯贤、任人为能的制度环境，在医疗、教学、科研工作各个环节引入开放机制。鼓励人才竞争，奖励先进，鞭策后进，重奖重用。建立 “低职高聘，高职低聘，高职高聘”的以技术职称和科学的绩效考核相结合的聘任制度，严格实行技术职务的任期制度，从根本上废除“终身制度”，建立科学的任期考核制度。企业坚持专业化、复合型、创新型和执行型的用人标准。“有衡产者有衡心”，人始终是最积极的生产力要素，是主动性和创造性资产，我们只有不断建立和完善企业以人为本的激励机制，特别是建立对高级管理人员的激励机制方面将积极探索在目标管理责任制基础上的年薪、期权、股权等。简洁、速度、系统与控制是实现集约化经营的基本要素，医院旨在形成“决策有序、执行有力，经营有方，管理有道”的先进的企业经营管理文化。经营战略：以建设 “平民化医院、大众化收费、个性化需求、标准化服务” 为指导思想，实施“人才+市场”的以效益为中心集约化经营战略。市场战略：确立立足某、面向珠三角、辐射全国乃至东南亚地区的“三步走”市场发展战略。部分重点专科发展成为某医疗服务市场的领导者和整体服务水平的领导者，用2-3年时间把部分特色重点专科发展成为具有珠三角的领导者地位的学科，3-5年时间把1至2个特色重点专科和学科发展成为具有全国影响力的学科。市场