精讲通关29.ppt

四、项目成本管理 应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：一是组织管理层，负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。二是项目经理部，负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的项目成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 （P372） 项目成本管理应遵循下列程序： 1．掌握生产要素的市场价格和变动状态。 2．确定项目合同价。 3．编制成本计划，确定成本实施目标。。 4．进行成本动态控制，实现成本实施目标。 5．进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 6．进行项目成本分析。 7．进行项目成本考核，编制成本报告。 8．积累项目成本资料。 项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地联系起来。 （P372） 3．超过一定规模的危险性较大分部分项工程 1 深基坑工程 1 开挖深度超过5m 含5m 的基坑 槽 的土方开挖、支护、降水工程； 2 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑 构筑 物安全的基坑 槽 的开挖、支护、降水工程。 2 模板工程及支撑体系 1 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模工程； 2 混凝土模板支撑工程，包括模板支撑高度8m及以上、搭设跨度18m及以上、施工总荷载15kN／m2及以上、集中线荷载20kN／m及以上； 3 用于钢结构安装满堂支撑体系，承受单点集中荷载700k9以上。 （P365） 3 起重吊装及安装拆卸工程 1 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；2 起重量300kN及以上的起重设备安装工程，高度200m及以上的内爬起重设备的拆除工程。 4 脚手架工程 1 搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；2 提升高度15m及以上的附着式整体和分片提升脚手架工程； 3 架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 5 拆除、爆破工程 1 采用爆破拆除的工程；2 码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气 液 体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建 构 筑物的拆除工程；3 可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建 构 筑物安全的拆除工程； 4 文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程. （P366） 6 其他 1 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程； 2 跨度大于36m的钢结构安装工程、跨度大于60m的网架和索膜结构安装工程； 3 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程; 4 地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程； 5 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无技术标准的危险陛较大的分部分项工程。 （P366） 二、施工总体技术方案编制依据 国家有关的法律、法规、强制性标准条文、技术规范和规程等标准，行业有关的技术标准，地方有关标准、地方文件规定，企业技术标准；设计施工图纸、地质勘察报告；招投标文件、项目合同书，施工组织设计等。 三、施工技术方案编制 一 编制人员 群体工程或重大单位 体 工程的施工组织设计编制应由施工总承包单位项目经理牵头进行编制，单位 体 工程的施工组织设计编制应由工程项目经理牵头进行编制。分部分项工程的专项施工技术方案以及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头进行编制。 （P366） 二 编制原则 确保施工安全的前提下，对工程全过程施工管理、施工组织进行策划和部署。所选择的方案须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济、合理性。全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明、环境、进度、成本等经济管理目标顺利实现。 三 施工方案选择 一个好的施工组织设计或专项施工技术方案不仅能指导群体、单位 体 工程或分部分项工程顺利施工，而且在综合考虑各方面因素，做到工程施工达到经济、合理和安全的同时，也展示出总承包单位的综合管理能力、技术水平，尤其是关键施工技术和行业领域专业技术的优势，确保在建筑