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商业模式讲师企业商业模式盈利模式设计与优化创新课程老师.pdf
商业模式讲师|企业商业模式盈利模式设计与优化创新课程
老师
盈利之道:新经济时代的商业模式设计与创新
(企业商业模式盈利模式设计与优化创新课程老师)
主讲:金超老师|2 天
【学员收益】
二天的深入探讨,学员可以掌握并了解:
商业模式的价值和设计体系;
商业模式盈利系统设计与重组;
商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;
系统性阐述创新性战略规划规律方法。
【适用范围】
董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
【课程大纲】
成功的企业=规范管理模式系统
一、产品篇(产品服务创新模式)
二、经营篇(盈利系统优化模式)
三、传播篇(低成本营销模式)
四、资金篇(产业金融结合模式)
五、社会篇(产业链互动模式)
六、信息篇(新经济应用模式)
一、什么是商业模式?
1、商业模式系统
1-1 看不见的手:商业模式
1-2 商业模式的涵义与特征
2、商业模式与企业核心竞争力建设
二、商业模式:盈利
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 基础产品模式:盈利点转移
1-2 混业创新模式:盈利点创新
1-3 利润乘数模式:盈利点放大
1-4 客户解决方案模式:盈利点优化
1-5 盈利点多元化:盈利点设计与重组
2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资
三、商业模式:突破瓶颈
1、产业链梳理与相关利益人设计
1-1 行业瓶颈发掘
1-2 行业控制权设计
2、企业融资与金融销售
2-1 产业金融综合运营:卖方担保模式
2-2 产业金融综合运营:动产及货权凭证质押
四、商业模式:资源整合
1、协同竞争与战略联盟
1-1 垂直联盟
1-2 水平联盟
2、战略联盟系统设计
2-1 共享客户模式
2-2 共享网络模式
2-3 共享广告模式
2-4 资源互换模式
五、商业模式:信息化
1、机会与挑战
1-1 新经济时代的特征
1-2 新经济三大工具
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1 RV 模式
2-2 传统企业拥抱新经济
2-3 轻资产模式
六、总裁如何设计商业模式
1、商业模式设计咨询系统
1-1 盈利系统设计
1-2 商业模式六大关键问题
1-3 商业模式设计工具体系
1-4 商业模式实施流程
2、盈利金字塔:商业模式的力量
【教学方式】
商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟
【课程时间】
二天(穿插讨论、集中研讨)
【课程主旨】
2000 年互联网泡沫破裂的模式反思,2008 年金融海啸下的商业模式博
弈,2009 年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010 年国家十二五战略
规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态
和腾飞方向。
金老师是“商业模式6R 模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运
营”理念的倡导者。金老师认为:产品同质化、业务同质化、营销同质化、
激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业
核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。
优秀的的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的
企业。《新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究当前时代背景下的
社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业
战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的
要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、
商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,
结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,
对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有
极强的现实指导性和操作性。
产品篇:发现产品价值的盲点,找到全世界都没看到的价值宝藏,并
把它打磨成钻石奉献给消费者。
经营篇:让你的长板更长,然后倾斜你的木桶,让它盛满更多清冽的
甘泉。
传播篇:满足大众的社会责任感和猎奇心理,通过低成本传播来塑造
心理势能,
把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。
资金篇:家家后院都有一座金山,让你尽情的开采和利用。
社会篇:鸟儿在蓝天飞过,天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链
互动,在全社会经济体系中自由飞翔。
信息篇:拥抱新经济,做信息化前沿时代的弄潮儿。
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