供电所规范化管理浅探.pdfVIP

釜堕星厦鱼夔查童些耋旦盒；!鱼!生生垒堡塞基 133 供电所规范化管理浅探 戴礼良汪欷艳 经过3年的努力，我省首批农村电网建设 全工作习惯，习惯性违章和违章指挥、违章作 (改造)已基本完成，农村供电可靠性、电压台格 业、违反劳动纪律现象仍大量存在，导致在农网 率大为提高。农村电价、尤其是农村居民生活到 改造及日常安全工作中不安全现象额繁发生， 户电价有了较大幅度的下降，切实减轻了农村 影响了安垒生产。 人民群众的用电负担．但是，随着作为“两改一 3．经营管理t同样由于以前管理松散的原 同价一棱心的多镇农电体删改革的不断深入，如 因，不少供电所电费回收的紧迫癌不强，使供电 何进一步加强乡镇供电所的管理，使之在安全 企业的经营成果难以实现，在线损管理方面，愿 甩电、农村电价、电费、线损等管理以及优质服 电蕾站靠吃电价差生存，发生的线损大多分摊 务方面逐步规范化，无论在名称上还是在实质 至台区，缺乏线损管理意识，使农同损耗增大， 内容上都成为县级供电企业的派出机构——供 在电价管理方面，追于方方面面的压力，应执行 电所，切实晨行农电管理五统一(电价、发票、抄 高电价的甩电客户执行电价不到位，形成了权 表、核算、考棱)、四到户(镑售、抄表、开票、服 力电、人情电现象，降低了经营效益，使本巳梭 务)的各项职责，从而实现。两改一同侨一的各项 压缩的县级供电企业的生存空间变得更加狭 目标，成为摆在广大农电工作者面前的共同课 窄。 题。 4．优质服务：近几年来，随着电力供需矛盾 一、目前供电所管理方面存在的何蠢 的缓和，电力从卖方市场转变为买方市场，优质 1．人员管理t由于原电管站仅譬理到台区， 服务变得越来越重要．但农电系统优质服务始 大多没有管理到农户I农网改造后。对原电管站 终投有走向规范化，不仅表现在硬件不具备，而 实行了定员定编，要求直接管理劐户，部分供电 且表现在人员服务意识不强，如涉及农民负担 所反映工作任务重，人手少，要求增加人员f 的农村电价问题由于农网改造面不足、到户率 2．安全管理：原电管蛄改制为供电所后聘 不高等原因没有完全得到解决．涉及用电质量 用的人员大多为原电管站生产技术骨干以及理 的电压合格率、供电可靠性也由于农村电网薄 论考试、业务技术考核成绩较好的村电工．他们 弱而得不到保证等． 尽管也经厉了进网作业电工培训，少数骨干还 多年的工作实践证明，供电部门的效益和 参加了专门的安全培训等，但由于改制前对电 形象有相当一部分落实在基层供电所，因此，要 管站的管理为松散型的管理。供电部门仅在业 最终实现。两改一同价”的目标，解决好供电所 务上加以指导，使以上人员没有养成良好的安 的管理同题是当务之急。 134 釜堕屋旦皇堇查皇些垂基垒；!!!生璺垒迨塞塞 二、供电所蕾理思路 用实行报帐制，而且必须用于上述合理开支． 管理工作归根结底是做人的工作．加强供 第四，制定经济责任制加量化指标考核办 电所的管理，说到底是为了进一步调动所有农 法。 电工作者的积极性，做到人尽其能，各负其责， 首先．要确定考核思路．我们采取把工资、 从而把供电所各项工作做好。根据多年基层农 奖金、管理费用包干考核的办法，从而把各供电 电工作的体会，吸收兄弟单位的先进管理经验，