投资分析—如何评估您的商机(罗伯特).pdfVIP

下载 第一部分 评估商机 下载 第 1 章 评估商机—概论 下载 第一部分 1.1 机会分析的重要性 2 0世纪8 0年代的商业状况也许是有史以来最让 人摸不着头脑的。众多产品的市场表现恶化，各主要 评 公司遭受到最严重的金融危机的影响，主要产品的国 估 商 际竞争空前严峻，而利率变化和未来利率的走势不确 机 定性又造成了金融市场的动荡不安。政府在税收、财 政支出上的政策成为商界人士必须遵守的惟一还算明 显的环境指标。 这些变化已经在很多行业引起恐慌，许多经营 者不得不重新评估本行业，以及整个商业发展前景。 很多人已经意识到计划是取得成功的关键因素。这种 计划并非仅建立于短期基础之上，而是着眼于未来一 段较长时期，或者说这种计划实质上是一种导向性的 策略。 本书将集中讲述在策略性计划程序中较为复杂的 机会分析这一过程。内容不仅涵盖机会分析如何与制 定策略息息相关，而且会介绍进行机会分析所需要用 到的方法。由此可见，本书旨在通过向经营者讲述应 该做什么及应该怎样做，来帮助经营者形成分析思路。 1.2 影响可行性分析的因素 很多因素都会影响企业的策略选择，这些因素 4 市·场·投·资·分·析 第 1 章 下载 可以分成三类：外部因素、财务因素及内部因素。外 部因素包括市场规模、竞争性技术、经济、政府、政 策环境、社会变化及自然状况。 1.2.1 外部分析 评 估 商 1. 市场规模 机 商品及服务的市场规模及市场组成将要影响到 概 一个组织可能面临的机会的特性。市场的成长及其长 论 期保持不仅会对企业是否应该把握机会产生影响，而 且会影响企业为把握机会要付出多少代价。 2. 竞争 有些公司将制定策略性计划的重点放在对其竞争 对手的行为或预期行为进行分析上。这样做的经营者 往往强调制定公司策略必须围绕竞争者的行为来进行。 3. 通货膨胀和经济状况 稳定的物价指数持续了几十年，但到了本世纪7 0 年代，通货膨胀已成为企业战略策划者在进行策划时 固定考虑的一个因素。一国宏观的基础性经济环境将 会决定一个微观组织可能遇到的机遇的大小。通货膨 胀、紧缩货币、高利率及货币流动问题都是当代各公 司面临的经济环境，而能够适应这些宏观问题就需要 各公司做好策略制定工作。即使是规模巨大，实力雄 厚的公司也不可避免地会遇到这些问题。例如，通用 市·场·投·资·分·析 5 下载