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当代节能二级流程与运营释义2011.06.22 一级流程 四个阶段 八个专业 30个节点 五个方案 五个评估 五个计划 五个执行 二级流程 对应一级流程四个阶段30个节点八个专业十九个独立主体的121个节点 八个专业横向为专业职能，纵向为业务职责，是有机的整体。 11 当代节能二级流程与运营：八个一级专业对应二级节点 集团研发设计小组：4个节点 规划设计专业: 22个节点 五 个 三专业: 24个节点 工程管理专业: 10个节点 经营开发专业: 13个节点 行销客服专业: 25个节点 计划财务专业: 12个节点 人力资源专业: 5个节点 信息运营专业: 6个节点 共121个二级节点。 产——规划设计专业、工程管理专业（还包括：经营开发专业、计划财务专业、人力资源专业、信息运营专业） 规划设计图纸：出图、翻图、套图、审图 生产基地：进入施工现场前的生产加工（总成化生产） 施工现场：进入施工现场后的生产组装（总成化组装） 供——五个三专业 五个三专业在完成集团所有的相关专业总包和各专项分包等的战略采购和专项采购供应后，其它专业进行生产、销售。五个三专业主要包括成本、采购、工程量的核算、计划预算等。五个三专业成本和采购中规划设计专业和项目管理专业负责技术标工作，五个三专业负责经济标的工作。 销——行销客服专业 行销体验 客户服务 产、供、销 八个专业十九个独立主体职责分工 1、八个专业包含产、供、销。其中：行销客服专业是销售；五个三专业是供应；其他专业是生产。 2、规划设计专业主要包括建筑结构、机电节能、精装修、市政园林及其它专业。负责各阶段的规划设计工作，负责生产基地、材料部品进入施工现场之前的所有技术管理工作等。即在进入施工现场之前，包括生产基地，是以规划设计专业为主，工程管理为辅，对总包和各专项分包在生产基地进行的所有生产、技术、质量、进度的管理以及进入施工现场前的验收。 3、五个三专业主要包括成本、采购、工程量的核算、计划预算及其它专业。负责集团所有的相关专业总包和各专项分包等的战略采购和专项采购供应后，规划设计专业和工程管理专业进行生产，行销客服专业进行销售。 4、工程管理专业主要包括建筑结构、机电节能、精装修、市政园林及其它专业。负责在进入施工现场以后的生产安装的管理，即在进入施工现场以后工程管理专业为主，规划设计为辅，项目研发设计小组作为规划设计专业派驻项目的设计代表，负责项目的设计及技术工作。 5、项目入伙之前工程管理专业解决施工现场所有的生产事宜，工程管理专业绝不能把工程的遗留问题带入项目入伙。 八个专业十九个独立主体职责分工 6、集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域公司总经理是项目前期阶段和开发阶段的控制人，物业公司项目服务中心总经理或运营中心总经理是项目使用阶段的责任人。根据集团一级、二级流程与运营，标准化产品线项目8次审核会和非标准化产品线12次审核会节点、计划预算外所有事项和变更、洽商、签证必须报集团研发设计小组审批。 八个专业十九个独立主体职责分工 7、集团研发设计院根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布规划设计专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的规划设计专业作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：①技术：标准化图纸包括总平面设计和单体设计。总平面施工图和单体施工图共1600张；标准化的成本预算和战略采购对应的材料部品四图300张；标准化的品质评估、标准化的施工工艺以及技术需求对应的图纸说明300张；标准化的行销六个一对应的体验中心和三个样板间的施工图100张。②内部管理：标准化产品线设计管理策划书、标准化图纸资料的管理、标准化图纸的培训和交底。③外部管理：设计资源的管理、对接报审标准化施工图等。 八个专业十九个独立主体职责分工 8、 新动力根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，配合研发设计院公布机电节能专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：①技术：标准化产品线对应的能源专业、给排水专业、强电专业、弱电智能化专业的标准化文件，包括标准化工具、工作步骤和方法的作业标准说明、标准化图集。②内部管理：机电节能信息平台管理、技术创新管理、科技行业档案管理、以及团队建设。机电节能专业分为能源、给排水、强电、弱电智能化四个专业。按照区域公司位置，根据产品线类别，组建新动力项目研发设计小组。该小组配合集团研发设计院的设计总包，负责机电节能方案设计阶段的进度和质量，扩充及施工图阶段的图纸