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第九章 成本控制 什么是成本控制? 成本控制如何分类? 成本控制应遵循的原则? 怎么通过制订成本控制制度与开展价值工程活动进行事前成本控制? 怎样通过成本差异的计算与分析进行日常成本控制? 如何对质量成本进行控制? 第九章 成本控制 第一节 成本控制的意义和分类 第九章 成本控制 第一节 成本控制的意义和分类 第九章 成本控制 第二节 成本控制的原则 第九章 成本控制 一、全面性原则 1、全过程的成本控制 贯穿成本形成的全过程，扩大到产品寿命周期成本的全部内容，包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。 第九章 成本控制 2、全方位的成本控制 兼顾产品的创新，保证质量。处理好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长远利益的关系。 3、全员的成本控制 加强专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。 第九章 成本控制 二、开源与节流相结合的原则 1、防护性控制 2、反馈性控制 3、前馈性控制 三、责、权、利结合的原则 四、按目标管理的原则 第九章 成本控制 五、按例外管理的原则 按例外管理是西方国家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。确定“例外”标准有四条： 1、重要性 2、一贯性 3、可控性 4、特殊性 第九章 成本控制 第三节 预防性的事前成本控制 一、制订成本控制制度前的准备工作 建立严密的组织系统，确定各个成本中心，及其责、权、利的关系； 建立、健全成本计算的原始记录，采用统一的计量单位和计量工具，并保证做到帐帐、帐证、帐表、帐实四相符 确定最佳的工艺流程和和作业方法，包括各种设备的使用方法，以提高设备的利用率。 制定健全的用人制度，使组织内任何一个工作岗位都有称职的人选。 第九章 成本控制 对所有职工进行有计划的培训，使他们都能胜任各自的工作。 制定各种用量标准，包括材料消耗定额、工时定额、变动和固定制造费用预算的限额，以便实行全面预算管理。 制订各种价格标准，包括材料单价、工资率、变动制造费用和固定制造费用的分配率。 制订用量标准。 向全体职工宣传各种成本限额和考评标准，使人人皆知，人人明白。 建立一套科学的责、权、力相结合的奖励制度，激励职工努力向上，争创佳绩。 第九章 成本控制 二、有针对性地进行预防性成本控制 （一）变动成本 1、标准成本与预算成本之间的联系和区别 2、变动成本控制制度的选择 （二）固定成本 1、酌量性固定成本 2、约束性固定成本 第九章 成本控制预防性事前控制示意图 第九章 成本控制 第四节 前馈性的事前成本控制 一、价值工程的起源及其在我国的应用 二、价值工程的定义及其基本原理 （一）价值工程的目的 1.功能 2.成本 3.价值 （二）价值工程的核心 第九章 成本控制 （三）价值工程的组织领导 企业开始价值工程活动通常有以下两种组织形式: 1.设置价值工程的常设机构 2.建立专题的价值工程组织 第九章 成本控制 第四节 前馈性的事前成本控制 三、开展价值工程的阶段和程序 （一）选择对象 1、设计方面 2、生产方面 3、销售方面 4、成本方面 第九章 成本控制 （二）收集情报 1、本企业基本情况 2、技术资料 3、经济资料 4、用户意见 第九章 成本控制 第四节 前馈性的事前成本控制 （三）功能分析 1、功能了解 2、功能整理 （四）制定方案 1、提出改进方案 2、评价改进方案 3、选定最优方案 第九章 成本控制 （五）确定目标成本 某个零部件的功能评价系数=该种零件的得分累计/全部零件的得分累计 某种零部件的目标成本=该产品的目标成本*该种部件的功能评价系数 四、价值工程应用的范围和效果 第九章 成本控制 第五节 日常成本控制 第九章 成本控制 第五节 日常成本控制 第九章 成本控制 第五节 日常成本控制 材料价格差异的计算、控制 材料价格差异 =（实际价格x实际数量）-（标准价格x实际数量） =实际数量x（实际价格-标准价格） 案例 假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用一种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标准工时为1000个，计划生产500件，其单位产品的标准成本单，如表: 标准成本单 案例 现假定1996年5月份该公司共生产甲产品575件，其实际发生的成本数据如下： 实际成本单 案例 采购部实绩报告 工资率差异的计算和控制 工资率差