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浙江大学现代企业经营管理高级研修班 浙江大学是教育部直属高等学校，首批进入国家211工程和985工程的重点大学。 浙江大学经济学院继续教育中心办学十周年来，已成为浙江大学最具规模和权威的企业管理教育培训机构，2007，2008年连续被浙江大学授予校级继续教育先进集体一等奖。 【特色】的师资阵容教授管理专家为核心聘请政府企业精英执教，教师们都有着长期高级研修课程教学的经验，都有着丰富的企业管理理论与实践经验实用的课程内容解决企业实际问题课程强素 浙大永久校友资格 参加研修班学员，获取证书，分享大学人脉，参加活动。广泛的学员间联谊活动，助学员们交流拓展高层人脉 【】企业董事长、总经理、副总部门高级管理人员企业管理人。【】开学【】颁发：”证书（学校钢印）。 颁发：中国职业经理人执业资格证书（高级职业经理）（选修项目）。 名： 帐 号：【报名流程】【】 3天 宏观经济形势与危机应对 ●世界经济形势与中国机会 1.中国宏观经济发展趋势与近期态势 2.世界格局与金融危机分析 ●企业管理与风险应对之道 1.金融风暴下企业危机管理的实务操作 2.危机管理中需要提升的能力 3.企业全面风险管理 4.企业人力资源管理风险与应对 ●浙江产业结构调整与政策 1.浙江产业结构调整思路 2.企业发展阶段及政策 ●企业危机管理与媒体应对 1.应急管理 2.公共关系与媒体应对 5天 现代管理学与企业经营 ●现代企业运营管理 1.企业发展战略 2.企业制度与公司治理 3.企业战略规划的制定、实施及评价 ●企业人力资源管理 ●企业经营管理沙盘模拟 1.企业经营竞争模拟 2.现场案例解析 ●企业法律实务与风险防范 1.关于刑事法律风险 2.有限公司中的控股 3.股权转让 4.融资的法律问题 5.企业法律风险案例分析 4天 企业投融资与资本运作 ●企业投融资与资本运作 1.企业战略与企业资本运营 2.私募股权市场投融资 3.上市投融资 4.其他融资渠道与工具 5.中国金融创新中的投资机会 6.企业融资成败分析及案例研讨 ●企业纳税筹划 1.纳税筹划与企业经营成本 2.纳税筹划具体方法与案例 ●企业财务报表分析 1.财务报表体系及其内部勾稽关系 2.财务报告的构成与要素分析 3.现金流量与理财策略 4.财务分析与财务预警 ●成本控制与现金流管理 1.企业成本模式与竞争优势 2.成本分析与成本控制 3.现金流量表的编制方法与技巧 4.现金流量管理与控制 5.年度现金预算及滚动现金预测 3天 市场营销学与管理方法 ●市场营销理论与实战 1.市场营销战略与竞争优势 2.营销渠道建设与管理 3.营销管理创新——低成本营销 ●客户关系管理 1.CRM与企业核心竞争力 2.客户关系管理关键技术 ●企业品牌经营战略 1.品牌管理与整合营销传播 2.品牌与促销策略 ●商务沟通与谈判艺术 1.有效沟通技巧 2.商务谈判艺术 4天 东方管理智慧与领导力 ●东方智慧与领导力提升 1.儒家文化与德性的力量 2.道家文化与现代管理中的智慧力 3.佛禅文化与觉悟的力量 ●商务礼仪文化 1.职业形象和职业素养提升 2.商务活动中基本礼仪知识和规范 ●孙子兵法与企业商战谋略 1.孙子——古今中外的大智者 2.中国——从孙子到毛泽东 3.外国——从军政元首到商界领袖 4.孙子兵法——中外商战的成功案例 5.陶朱公首开中华商战之先河 6.亚日美续创现代竞争之新法 ●团队建设和打造高效执行力 1.高效团队的构成要素 2.和谐团队建设和打造强势执行力 4天 企业自主创新与创新管理 ●企业自主创新与创新管理 1.创新思维与创新管理 2.创新方法与企业自主创新 ●企业学习型组织建设 1.企业文化的层次和内涵 2.企业文化建设目标 3.企业文化建设原则 4.建设卓越企业文化的具体步骤 ●创建高绩效企业文化 1. 学习型组织的行为特点和学习观 2. 如何建立学习型组织 ●易经与建筑风水文化 1.《易经》在古今中外的影响和地位 2.《易经》——国学奠基之作 3.“八卦”“六十四卦”的现代破译与科学解读 4.风水——全世界唯一的住宅文化 5.风水——天时地利人和的上下探索 6.风水——科学继承与创新的合理应用 1天 结业论文交流与论坛讲座 ●学员结业论文交流 ●中国民营经济发展论坛 一周 组织企业国内外商务考察 组织企业赴国内外企业商务考察，通过研讨成功企业的经营管理思想和优秀管理方法。获得企业提升竞争力、寻找合作商机。（选项） 【联系方式】 咨询电话：01062920617 传真报名：010联 系 人：阴老师 刘老师 浙江大学现代企业经营管