管理学复习开卷.pptVIP

更多资源 设某企业生产一种产品，单价2元，单位变动成本1.20元，固定成本1600元/月，计算其盈亏临界点销售量。 设X代表企业达到损益平衡所需的销售量，在损益平衡点，利润为零，因此可得： 0=2X-1.20X-1600，X=2000（件） 在上例中，企业欲获得400元的利润，求销售量应达到多少？ 设销售量为X 400=2X-1.2X-1600 X=2500（件） 某企业欲新建一条生产线生产一种新产品，年固定成本需10万元，单位产品变动成本为40远，产品单价预计为80元。该产品市场需求量很大，企业生产多少就可以销售多少，但该生产线的设计能力较低，仅为年产2000台，若按此方案建新生产线，企业是盈利还是亏损？方案是否可取？ 计算盈亏平衡点产量Q0 Q0=F/（P-CV）=100000/（80-40）=2500（台） 企业年产2000台时，企业的亏损额为： 销售收入-总成本=80×2000-（100000+40×2000）=-20000（元） （2）风险型决策方法决策树法 风险型决策最常用的方法是决策树法。决策树法是一种用树型图来描述各方案在未来收益的计算、比较、以及选择的方法。 （3）非（不）确定型决策方法 所谓不确定型决策，是指在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，而且这些自然状态所发生的概率是无法估测的。 ① 悲观原则，即最小最大收益值规则，也称极大极小损益