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满意度调查分析 一、调查的目的 随着公司的市场份额逐步扩大，市场竞争的加剧，有必要对公司员工满意度调研，以全面了解公司人力资源管理现状，用来更好的提高员工的满意度，营造一个另员工满意的工作环境和工作氛围。 二、调查时间 2012年2月17日 三、调查范围 各部门各车间一共随机抽取10员工。 四、调查方式 向员工发放《员工满意度调查表》，以不记名方式进行员工满意度调查。 五、调查情况 本次问卷一共分四部分：物质回报、成长与发展、认可与赞赏、培训与学习，共计37题。 数据统计 物质回报 1 、满意（0）、基本满意（6）、一般或不确定（1）、不太满意（1）、不满意（2）； 2 、满意（0）、基本满意（2）、一般或不确定（4）、不太满意（2）、不满意（2）； 3 、满意（0）、基本满意（2）、一般或不确定（4）、不太满意（3）、不满意（1）； 4 、满意（4）、基本满意（0）、一般或不确定（3）、不太满意（2）、不满意（1）； 5 、满意（2）、基本满意（0）、一般或不确定（5）、不太满意（2）、不满意（1）； 6 、赞同（1）、基本满意（3）、一般或不确定（2）、不太赞同（3）、不赞同（1）； 7 、满意（0）、基本满意（2）、一般或不确定（3）、不太满意（4）、不满意（1）； 8 、满意（0）、基本满意（3）、一般或不确定（3）、不太满意（3）、不满意（1）； 9 、满意（0）、基本满意（1）、一般或不确定（5）、不太满意（3）、不满意（1）； 10、满意（0）、基本满意（1）、一般或不确定（6）、不太满意（2）、不满意（1）； 11、满意（0）、基本满意（1）、一般或不确定（5）、不太满意（2）、不满意（2）； 12、满意（1）、基本满意（4）、一般或不确定（2）、不太满意（1）、不满意（2）； 13、满意（1）、基本满意（3）、一般或不确定（2）、不太满意（2）、不满意（2）； 14、满意（0）、基本满意（3）、一般或不确定（4）、不太满意（1）、不满意（2）； 15、满意（0）、基本满意（4）、一般或不确定（3）、不太满意（1）、不满意（2）； 16、满意（1）、基本满意（5）、一般或不确定（2）、不太满意（1）、不满意（1）； 17、满意（0）、基本满意（2）、一般或不确定（6）、不太满意（1）、不满意（1）； 18、满意（1）、基本满意（0）、一般或不确定（6）、不太满意（2）、不满意（1）； 19、满意（2）、基本满意（1）、一般或不确定（4）、不太满意（1）、不满意（2）； 20、满意（0）、基本满意（2）、一般或不确定（4）、不太满意（2）、不满意（2）； 21、满意（1）、基本满意（0）、一般或不确定（6）、不太满意（1）、不满意（2）； 成长与发展 22、满意（0）、基本满意（4）、一般或不确定（3）、不太满意（2）、不满意（1）； 23、满意（1）、基本满意（3）、一般或不确定（4）、不太满意（1）、不满意（1）； 24、满意（1）、基本满意（3）、一般或不确定（5）、不太满意（1）、不满意（0）； 25、满意（2）、基本满意（2）、一般或不确定（5）、不太满意（1）、不满意（0）； 26、满意（1）、基本满意（1）、一般或不确定（6）、不太满意（1）、不满意（1）； 27、满意（0）、基本满意（3）、一般或不确定（6）、不太满意（1）、不满意（0）； 认可与赞赏 28、满意（0）、基本满意（4）、一般或不确定（5）、不太满意（0）、不满意（1）； 29、满意（1）、基本满意（3）、一般或不确定（5）、不太满意（0）、不满意（1）； 30、满意（1）、基本满意（4）、一般或不确定（4）、不太满意（0）、不满意（1）； 31、满意（0）、基本满意（4）、一般或不确定（5）、不太满意（0）、不满意（1）； 32、满意（0）、基本满意（3）、一般或不确定（6）、不太满意（0）、不满意（1）； 培训与学习 33、满意（3）、基本满意（3）、一般或不确定（4）、不太满意（0）、不满意（0）； 34、满意（3）、基本满意（3）、一般或不确定（4）、不太满意（0）、不满意（0）； 35、满意（4）、基本满意（2）、一般或不确定（4）、不太满意（0）、不满意（0）； 36、满意（4）、基本满意（2）、一般或不确定（4）、不太满意（0）、不满意（0）； 37、满意（4）、基本满意（2）、一般或不确定（3）、不太满意（1）、不满意（0）； 六、综合分析： 人力资源管理强调人的社会性，而不是将人完全看作工具。人是有思想、有感情、有价值、有需要、有尊严的，所以管理者的功能不仅要让自己的员工定时、定量地完成工作任务，更要充分调动员工的积极性。其更深层次的任务在于让员工在精神、社交、自我价值等方面都得到一定意义上的满足。 员工满意度研究