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砺志咨询PMQ 项目管理人员胜任力综合测评 这个测评有什么用？ 张总是某公司的研发总监（图） 张总想在研发人员中提拔几个工程师来担任几个重点项目的研发组长，凭感觉来说好象好几个人都差不多，而且感觉的东西说不准。该提拔谁呢？张总决定对这些有潜质的工程师进行一次项目经理测评，参考测评结果再作决定。另外，他发现在这些研发人员的意识中并没有觉得自己在项目管理方面有多大的欠缺，没有在管理上积极提高的动力。怎么办呢？他这次测评结果对他们将会是一个深刻的触动。 还有，张总想对研发中心的项目管理体系作一次优化，不过现有体系在哪方面有欠缺？这也仅仅有些模糊的认识，他也想从一次系统化的测评结果中得到印证。 何欣是公司的人力资源经理 老板交给她一项工作：项目经理的人才培养和引进。首先考虑培训，项目管理培训公司以前已经办过一次了，现在再要办一定得有实用性和针对性。实用性方面要通过对讲师和内容的考察来保证吧，那针对性呢？什么是项目经理们最需要的技能？培训的重点应该定为哪几方面？项目经理提高的重点应该来自于他们实际表现吧，那就要不要给他们作一次项目管理胜任力测评？ 其次，何欣想通过对项目经理进行考评甚至是定级来促进他们主动改进提高的积极性。怎么进行考评呢？让他们的上级打分是一个办法？能不能结合更客观一点的手段来做这件事呢？那就结合之前考虑的项目管理胜任力测评吧，这样就可以让管理层和项目经理自己知道谁优谁劣、谁适合谁不适合项目经理这个职位，一举两得。 何欣考虑，以后选拔项目经理预备人员或从外部招聘项目经理也可以使用这些测评题目。 李嘉是位项目经理 他很希望自己能够有一个好的职业发展，这需要规划一下。他想知道自己处于哪一个水平级，跟高手相比自己的差距到底有多大，哪方面应该赶紧改进提高。他想作这个规划之前最好能用系统的方法跟广泛的同行项目经理比较一下。项目管理人员胜任力综合测评？从测评报告的内容看起来刚好是他想参考的内容。 PMQ介绍 测出什么结果 量化测评项目管理人员的以下方面： 对项目管理知识掌握的全面和深入程度 常规项目管理能力在工作上的实际表现 项目管理软技能（沟通、协调、团队类的能力）水平 项目管理意识、个人基本素质是否适合做项目管理工作 理论依据 PMI关于项目经理胜任力模型PMCD 砺志咨询在中国历时十年对项目管理人员进行调研的数据积累 砺志咨询项目管理专家对中国企业项目管理的研究 测评方法 项目 定义 内容示例 测评依据 测评方法 备注 意识与素质 意识、性格、习惯、个人理念，而不是技巧 沟通意识、责任心、主动性、结构化思维、追求成功、合作意识 面对各方面问题的真实反应 行为和倾向自评选择题 心理倾向对比选择题3）情景分析选择题 企业测评时也可结合上级评分（根据表现） 知识 对理论、方法的了解和理解 PMI项目管理五大过程、九大领域 考试分数 四选一选择题 （包括情景选择题）2）情景问答题 能力水平之软技能 在沟通、协调、团队方面的技巧、能力。基本素质是其基础之一，是其意识、习惯的运用 团队建设、问题协调、工作推动、矛盾化解 面对真实管理问题的处理表现 1）电话实战演练评分2）情景分析问答题 企业测评时也可结合上级评分 能力水平之硬技能 对于有明确方法和优秀、合理模式的管理工作方面在实际工作中的表现与优秀做法的符合程度 目标、计划、监控、质量、风险等 日常表现 1）行为自评选择题2）情景分析问答题 企业测评时结合上级评分 输出什么，格式 对网上测评者：《个人测评报告》。 内容包括： PMQ综合总体评级 各类别测评的具体分数及与其他项目经理测评分数的比较（图示） 总体强弱点分析（包含图示） 各类别强弱点分析（包含图示） 个人项目管理胜任力提高建议 对企业测评者：《个人测评报告》和《企业项目经理能力提升建议书》。 《个人测评报告》内容同上。 《企业项目经理能力提升建议书》内容包括： 企业项目管理人员PMQ综合总体评级分析（平均分值、同行企业对比分析） 企业项目管理能力总体强弱点分析（包含图示） 企业项目管理能力各类别强弱点分析（包含图示） 企业项目管理人员的项目管理胜任力提高建议 这个测评有什么特点？ 1）. 基于PMI项目经理胜任力发展框架PMCD，对项目管理人员进行全面测评。以下是PMCD的概要： 项目管理知识 项目经理必须对PMBOK中的九大知识领域有足够的了解和认识，并能深刻理解以五个项目过程组的项目管理模式，懂得各种项目管理工具的使用。 项目管理绩效（执行力） 在掌握项目管理知识的基础上，项目经理必须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，全面改善项目绩效。 项目管理人格素质（软技能） 为了成功地进行项目管理，项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的