人力资料.docVIP

人力资源部的根本目的： 　　通过实施人力资源管理，真正实现全面提升核心竞争力之目的，支撑和保障的可持续发展，并实现最大化。人力资源部主要职责： 　　1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。 　　2、制订、修改各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 　　3、根据发展战略，分析现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 　　4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价。 　　5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 　　6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织各部门进行考核并予以指导和监督，协助对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 　　7、根据规划和发展需要，建立和完善培训体系；组织实施、指导协调对进行的分类、分层次培训，努力提高素质。 　　8、做好人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。 　　9、办理录用、迁调、奖惩、离职手续，办理的考察、选拔、聘任、解聘事宜。 　　10、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高综合素质和部门工作绩效。 　组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。职能模块： 1、人力资源规划： 包括：人力资源目标 人力资源现状盘点、调研、分析与诊断中长期规划年度计划。 2、 工作分析与评价： 3、 制度建设： 包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、流程、工具表单的设计等。 4、人员素质测评： 对的能力与各项素质进行全面评估。 5、招聘与配置管理： 包括：招聘需求、计划与组织实施；简历筛选；面试、甄选；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（含晋升、降级与轮岗）；继任者计划和人才储备等。 6、管理： 包括：建立管理体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的。 7、管理： 包括：评先选优、表彰嘉奖、集体旅游、文体娱乐活动等等8、培训开发管理： 包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；外培、内训的管理与实施；岗位训练实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪的专业技能和综合素质提升等。 五大基本职能： 1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。 2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值， 成就个人，实现企业与员工的双赢。 3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。 4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为企业创造着80%的价值）。 5、汰人：不具备任职资格条件和不能适应职位工作客观要求的人员 职业道德 敬业 践行规范—敬业的要求：强化职业责任；坚守工作岗位；提高职业技能 诚信 诚信关系着的兴衰；是个人职业生涯的生存力和发展力。 尊重事实、真诚不欺、信誉至上。 公道 公道是发展的重要保证。 公道是和谐相处，实现团队目标的保证。 纪律 职业纪律影响到的形象。 职业纪律关系到的成败。 遵守职业纪律是选择的重要标准。 遵守职业纪律关系到个人事业成功与发展。 奉献 奉献是健康发展的保障。 奉献是履行职业责任的必由之路。 奉献有助于创造良好的工作环境。， 奉献是实现职业理想的途径。素质：思想道德素质应具有较高的水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以广大人民群众的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责，为企业可持续发展做出积极的贡献。心理素质人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理