人力资源部工作开展方案.docVIP

人力资源部工作开展方案 （首先，方案编写原因说明） 其次，主要从以下几部分： 第一阶段：公司初步情况了解 1.1了解内容： 公司经营宗旨、社会使命 企业文化 公司方针目标 公司产品及市场情况（现状及发展） 现有体系结构或管理体系（质量管理体系、营销管理体系、财务管理体系等） 公司人力资源策略 1.2了解方式： 1.2.1. 与高层管理者沟通 1.2.2. 与各部门负责人交谈 1.2.3. 公司文件、刊物、板报阅览 1.2.4. 观察公司环境、人员举止 1.3时间：本阶段预计一月内完成。 第二阶段：公司人力资源现状诊断 2.1. 人力资源策略 2.2. 人事制度 2.2.1. 现有岗位职责种类及其要求 2.2.2. 员工意识、能力等现状 2.2.3. 人员招聘 2.2.4. 人员培训 2.2.5 人员激励与授权 2.2.6. 员工考核与晋升等 2.3员工对公司人事制度、工作环境、岗位工作等方面的认可） 以上通过与高层管理者、各部门负责人沟通了解，必要时进行员工满意度调查，此需时1-2个月，可与第一步同时进行。 第三阶段：诊断报告及人力资源工作开展建议 通过对公司初步的了解和对公司人力资源的现状的诊断，编制《诊断报告》、《人力资源工作开展建议书》。 在征得公司领导同意后，组织公司领导、各部门负责人及员工代表讨论研究此建议书。会后汇总会议意见及会议结论，编制《公司人力资源开展方案》，方案中所要描述的内容在第“四”部分重点说明。 第四阶段：公司人力资源开展方案 4.1.人力资源策略（短期、中长期、长期） 4.2.人力需求评估方案 4.2.1 工作分析、设计 4.2.2 岗位职责分析 4.2.3 人员测评 4.2.4人力需求报告及人员培训需求 4.3人员招聘 4.3.1招聘方式 4.3.2招聘流程 4.4人力资源开发/人员培训 4.4.1培训计划 4.4.2培训流程 4.5员工考核 第五阶段：方案实施 编制《人力资源管理程序》及相关管理制度，以使流程规范化、标准化。并按程序开展各人事管理方面工作，具体有以下几方面： 人员招聘 1.1流程如下： 人员培训 2.1流程图 考核程序流程图 口试 笔试 审核应聘条件 需建立新岗位 原有岗位空缺 审核批准 制定聘用标准 批准补充员工 辞退或另行安排 正式录用 上 岗 培训 初审合格 招 聘 上 岗 培 训 试用 批准 能否在公司内部调剂 能 否 分析、评估培训效果 实施培训计划 改 进 建 议 制定培训实施计划 培训方法 培训要求 培训参加人员 培训课程 批 准 批 准 审核 确定培训目标 确定各类人员培训项目 制定培训和培训预算 确定员工考核结果 工作态度评价考核 与员工沟通 根据规定奖惩 员工绩效自我评估 观察与考核自我评估 考核人员与员工沟通 实施考核 能力评定考核 员工绩效评定 能力评估指标 工作态度指标 绩效评估指标 制定考核计划 确定考核目标 审 核 批 准