人才测评概论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 演讲答辩 演讲通常分为两类。 在第一类演讲中，使用的材料以及考察内容和书面案例分析完全一样。不同的是，演讲中要求测评对象将其分析的结果或计划口头表述出来。 在测评对象口述完毕后，测评师会不断质疑其观点，测评对象则通过表述和捍卫其观点来进一步展现自己的沟通能力、言语理解、说服感召等资质。 此类演讲是对书面案例分析的扩充，增加了对测评对象言语理解、说服感召、应变能力等方面的考核。 在第二类演讲中，测评对象根据事先拟好的题目，对观众（员工、同事或上级）进行即兴演讲。 适用于考核测评对象的沟通能力、战略思维、说服感召等资质。 人才测评概论 360度评估反馈技术 从不同层面的人员中收集评价信息，从多个视角对被评价者员工进行综合反馈评价的方法 在国外企业得到了广泛的应用并取得了一定的效果。 通过360度评估，被评价者可以获得多角度的评价意见，较全面地了解自己的能力素质特点，调整自己的自我知觉，从而提高其自我管理效能 360度评估技术适宜于胜任力模型的所有能力指标，但统计分析较为复杂，需要较高的管理基础 人才测评概论 人才测评的实际应用 人才测评概论 管理者素 质模型 选 育 用 留 招聘甄选机制 人才选拔机制 系统的培训课程体系 教练式跟踪辅导系统 绩效考核 能力考核 个性化培养方式 双赢的职业生涯发展 人才测评的应用领域 人才测评概论 人才测评的应用领域 人才测评概论 外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统 内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境 校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选 后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒 提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费 人才类别与测评内容对应表 科学 客观 权威 公正 　 基础知识 专业能力 基本潜力 实际能力 个性风格 态度动力 工作业绩 公务员事业单位招考 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 高级专业人才引进 　 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 企业员工招聘 　 　 A+ 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 高级管理人才引进 　 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 干部晋升选拔 　 　 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 人才测评概论 测评方法与测评内容对应表 科学 客观 权威 公正 　 笔试 面试 心理测评 AC情景模拟 360度评估 民主测评 业绩考评 文化知识 　 A+ 　 　 　 　 　 　 专业能力 　 A+ 　 　 　 A+ 　 A+ 　 　 基本潜力 　 　 　 A+ 　 　A+ 　 　 实际能力 　 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 个性风格 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 　 A+ 　 态度动力 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　A+ 　 工作业绩 　 　 　 　 　 A+ 　 　 A+ 人才测评概论 人才测评工具与人才素质测评内容对应表 任用决策建议 能不能 领导力、领导艺术发展潜力 通用管理技能、管理经验 行业经验、专业经验知识 基本潜能：学习、分析判断、人际沟通、创新思维等 性格、管理风格等与岗位及组织文化的匹配度 价值观、动力适配性、职业倾向 意愿和背景情况 合不合 愿不愿 心理测验 360度评估 AC 情景 模拟 结构化面试 笔试 背景调查 A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ 人才测评概论 录用决策 猎头推荐 第三方测评 HR和部门 面试 Y Y Y 淘汰 N 淘汰 N 淘汰 N 中高级人才招聘 录用决策 简历筛选 人才测评 HR和部门 面试 Y Y Y 淘汰 N 淘汰 N 淘汰 N 普通人才招聘 人才招聘基本流程 人才测评概论 招聘测评基本流程 50 应聘者 50 applicants 10 4 2 1 面谈和模拟测评 Interview simulation 简历初筛 Resume screen 心理测验 　　 　psychological tests 体检 Physical examination 人才测评概论 人才测评的现状及发展趋势 基于胜任力的人力资源管理 标准化产品服务 咨询项目式服务 顾问式服务 服务模式 人才测评概论 人才测评现状及发展趋势 人才测评服务发展趋势 人员数量少，从业人员年轻化 专业测评顾问紧缺 领军人才奇缺 人才测评从业人员现状 人才测评概论 外包服务 个性化服务 在线服务 整合服务 人才测评服务发展趋势 人才测评