建设工程项目管理 教学课件 作者 潘炳玉 主编 邓洋 副主编 第六章 工程项目成本控制.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第六章 工程项目成本控制 知识目标 了解工程项目成本控制的概念和目的； 熟悉工程项目成本偏差分析，低成本的措施； 掌握工程项目成本的构成，成本控制的实施过程。 能力目标 能叙述工程项目成本的构成； 能进行成本分析，找出成本偏差的原因； 能运用事前、事中、事后实施成本全过程控制。 第一节 概述 一、工程项目成本控制的概念 二、工程项目成本控制的目的 三、工程项目成本构成 四、工程项目成本组织与分工 一、工程项目成本控制的概念 1.基本概念 成本是企业生产产品和管理过程中所支出的各种费用的总和。建筑工程项目成本是指建筑工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和，即转移到产品的生产资料的价值（C）与转移产品中的活劳动的价值（V）之和、它是产品价值的主要组成部分。 成本是反映企业全部工作质量好坏的综合性指标。企业劳动生产率的高低、各种材料消耗的多少、建筑机械设备的利用率程度、施工技术水平和组织状况、施工进度的快慢、质量的优劣、企业管理水平的高低、企业活力的大小，都会直接影响产品的成本，并由成本指标反映出来。因此，施工企业应当正确地处理成本与工期、质量与企业活力的关系，努力提高经营管理水平，合理降低成本。 工程项目成本控制是建筑施工企业为降低建筑工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其包括：成本预算、成本规划、成本控制、成本核算和成本分析等。工程成本控制是业主和承包人双方共同关心的问题，直接涉及业主和承包人双方的经济利益。 工程项目的成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。项目的成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括两个阶段，计划阶段与实施阶段。与控制系统相比，计划系统常常出错，因此，项目的计划阶段包括成本控制。 项目的各个阶段有不同的参加者。每个参加者的成本控制仅仅是针对其项目管理对象所进行的。一般来说，业主或项目组织者对整个工程项目的成本负责，它们是针对工程项目实施成本控制。承包商则是针对合同任务对象根据合同价实施成本控制，其目的是尽可能多地获取利润，承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较小，但对工程项目的顺利完成有比较大的影响。至于监理、设计等咨询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对较少，比较简单。 工程项目的成本控制主要包括工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制（许多课本中称之为投资控制）和承包商的施工项目成本控制。这两方面成本控制的过程、手段、方法有较大的差别。 工程项目的成本控制是项目管理者的一项非常重要的工作，成本控制的成效往往与项目管理者所属企业（组织）的效益息息相关，同时也应是企业（组织）对项目管理者工作绩效进行评价的主要依据。 2．成本控制与进度、质量控制的差别 与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大，而成本的精确度不高，成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。这主要是因为，除受各种成本因索影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范。成本控制与质量、进度控制的主要差别在于： 进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误； 质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足； 成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标； 进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加 一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大，几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。 综上所述，工程项目的成本控制是比较困难的，但成本控制必须进行，一旦项目投资超出预期目标，则项目的实施或项目的功能就会受到影响，甚至有可能被迫下马。这是因为投资者的资金来源、项目筹资等刚性大，项目投资一旦确定很难增加或追加投资。而承包商的目标就是通过工程实施为业主服务而获取利润，一旦其成本目标不能实现，甚至出现亏损，那么他所有的努力都将付之东流。但在实际工程中，成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态，许多项目管理