《管理咨询》四.pptVIP

第四章 人力资源管理咨询 第一节 人力资源管理咨询概述 第二节 人力资源管理咨询内容 一、人力资源管理战略和方针咨询 二、人力资源筹集和凝聚咨询 三、人力资源配置和任用咨询 四、人力资源考核与评价咨询 五、人力资源教育和培训咨询 六、人力资源报酬与激励咨询 七、人力资源职能管理咨询 第一节 人力资源管理咨询概述 一、人力资源管理（HRM）体系 1.HRM的具体工作 ——招聘、挑选、配置与任用、培养与发展、考核与评价、报酬与激励等 2.HRM的管理职能 ——HRM的战略规划与计划、组织和控制 3.HRM咨询目的 HRM规划的改善 HRM职能管理的改善 HRM具体工作的改善 HRM体系 二、人力资源管理咨询的分析内容与思路 1.战略性分析 ——侧重分析外部经营环境影响下企业HRM的战略选择，判断二者的协调性 所处行业特征：主要指人力资源要素的重要程度 企业战略经营领域特征：成功关键因素是什么？对人才素质的关键要求是什么？ 人力资源及管理在企业中的战略地位：重视与否？人力资源部门权力地位如何？ 劳动力市场特征：人力资源（特别是关键人才）供需形势和未来特征；筹集难易程度、条件和成本等 主要竞争对手人力资源实力和人力资源管理实力 2.战术性分析 ——侧重分析企业内部人力资源管理系统，判断人力资源功能现状、管理现状，以及问题所在。 人力资源