建筑企业材料管理 第4章 材料采购管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 尚辅网 4.2 材料采购管理的内容 7.签订合同应注意的问题 （1）签订合同前，应进行资质审查。察看对方是否具有货物或货款支付能力及信誉情况，避免合同欺诈或签订假合同。 （2）签订合同应使用企事业单位章或合同专用章并有代表（理）人签字、盖章。而不能使用其他业务章。 （3）不能以产品分配单或调拨单等代替合同。重要合同需经工商行政管理部门签证或经公证机关公证。 （4）合同签订的时间和地点都要写在合同内。 （5）企业（法人单位）名称应用全称，即营业执照上的注册名称。当事人双方的地址电话不能写错。 （6）补偿贸易合同必须由供方担保单位实行担保。 尚辅网 4.2 材料采购管理的内容 4.2.5 材料采购资金管理 材料采购过程即是材料占用的企业流动资金的运动过程。材料占用的流动资金运用情况从一个方面决定了企业经济效益的优劣。管好材料采购资金，挖掘资金的潜力，才能获得较好的经济效益。 编制材料采购计划的同时，必须编制相应的资金计划，以确保材料采购任务完成。材料采购资金管理方法，根据企业采购分工不同，资金管理手段不同 1.品种采购量管理法 2.采购金额管理法 3.费用指标管理法 尚辅网 4.2 材料采购管理的内容 4.2.6 材料采购批量的管理 材料采购批量是指一次采购材料的数量。其数量的确定是以施工生产需用为前提，按计划分批进行采购。采购批量直接影响着采购次数、采购费用、保管费用和资金占用、仓库占用。因此，在某种材料总需用量中每次采购的数量应选择各项费用综合成本最低的批量，也叫经济批量或最优批量。经济批量的确定受多方因素影响，按照所考虑主要因素的不同一般有以下几种方法： 1.按照商品流通环节最少选择最优批量 2.按照运输方式选择经济批量 3.按照采购费用和保管费用支出最低选择经济批量 尚辅网 4.2 材料采购管理的内容 材料采购批量越小，材料保管费用支出越低，但采购次数越多，采购费用越高。反之，采购批量越大，保管费用越高，但采购次数越少，采购费用越低。因此采购批量与保管费用成正比例关系，与采购费用成反比例关系，如图。 尚辅网 4.2 材料采购管理的内容 某种材料的总需用量中每次采购数量，使其保管费和采购费之和为最低，则该批量称为经济批量。当企业某种材料全年耗用量确定的情况下，其采购批量与保管费用及采购费用之间的关系是： 尚辅网 4.3 材料采购方式 4.3.1 材料采购方式 （1）合同订购 （2）自由选购 （3）委托代购 （4）加工订购 （5）联营订货 （4）租赁 尚辅网 4.3 材料采购方式 4.3.2 计划资源的订货 计划资源指由国家或地方实行指令性计划分配的材料，主要是少数重要原材料、燃料。属于重点企业生产和纳入重点建设项目的材料一般纳入国家或地方指令性生产计划，实行统一分配。 4.3.3 市场采购 1.市场采购的特点 （1）材料品种、规格复杂、采购工作量大，配套供应难度大。 （2）市场采购材料由于材料生产分散，经营网点多，质量、价格不统一，采购成本不易控制和比较。 （3）受社会经济状况影响，资源、价格波动较大。 尚辅网 4.3 材料采购方式 2.市场采购的程序 （1）根据材料供应计划中确定的供应措施，确定材料采购数量及品种规格。 （2）确定材料采购批量。 （3）确定采购时间和进货时间。 （4）选择和比较可供材料的企业或经营部门、确定采购对象。 尚辅网 4.3 材料采购方式 为保证供应，采购到优质优价的建筑材料，应进行科学的采购决策。包括决定：供货单位，订购时间，订购批量等。 选择供货单位遵循以下标准： 质量适当 成本低 服务质量好 其他 尚辅网 4.3 材料采购方式 选择供货单位常用的方法有以下几种： 经验判断法 采购成本比较法 采购招标法 综合评分法 尚辅网 4.3 材料采购方式 4.3.4 加工订货 材料加工订货是按照施工图纸要求将工程所需的制品、零件及配件委托加工制作，满足施工生产需求。 1.金属制品的加工订货 金属制品一般包括成型钢筋和铁件制品两大类。钢筋的加工应按提供的图纸和资料，进行加工成型。材料部门应及时提供所需钢筋，并加强钢筋的加工管理。铁件制品包括预埋铁件、楼梯栏杆、垃圾斗、落水管等