论企业集团的预算编制.pdfVIP

《现代会计))2008年第5期 得以具体贯彻、长短预算计划得以衔接。一般来说， 。工作研究。 战略是企业集团经营的总括方针，可以说没有预算 编制支持的战略是不具备操作性，空洞的；而没有战 论企业集团的预算编制 略 目标引导的预算编制，则是没有 目标的预算编制， 也就难 以提升企业集团的竞争能力和市场价值。 。周洪倩 (三)预算编制 内容的滞后性 有些企业领导认为，预算作为一种管理控制的 手段，应对企业未来经营的每一个细节都作出细致 的规定。这样容易造成预算编制内