物流学 教学课件 作者 王辉 主编 s3.pptVIP

物 流 学 第3章 物流战略与系统规划 教学目标 了解物流战略的组成与系统规划过程 掌握物流战略制定、实施与控制过程 掌握物流系统的特点和规划原则、规划的基本原理、规划程序 掌握物流中心与物流园区的规划原则、规划方法 3.1 物流环境分析 物流企业内部条件分析 表 3?1 物流组织内部条件要素 3.2物流战略的制定 3.2.1 现代物流的特征 全局性 长远性 对抗性 风险性 指导性 2.物流战略的层次结构 3.物流战略环境的SWOT分析 内部优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 外部的机会（Opportunities） 威胁（Threats） 3.3 物流战略实施与控制 3.4 物流系统分析 1.系统及物流系统 物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。 2 物流系统分类 3 物流系统构成要素 3.5 物流系统规划 3.5.3 物流系统规划的基本理论 物流系统分析原理 物流供需平衡原理 供应链一体化原则 3.6 物流中心与物流园区规划 本章小结 * * 行业环境分析 1.目标市场对本物流企业 的包容性或接纳程度 2.行业生命周期 3.行业的竞争状况 4.技术经济支持情况 5.新技术、新产品的影响 外部环境分析 1. 经济环境分析 2. 政治法律环境分析 3. 科技术环境分析 4. 社会文化环境分析 5. 生态环境 物流服务质量、企业信誉、物流管理模式等 信誉资源 物流组织状况、物流管理效率等 组织资源 物流信息技术、物流工程技术、物流设备技术等 技术资源 环境监测、竞争情报、内部信息、信息共享等 信息资源 物流服务设施设备、能源供应状况等 物力资源 物流资产结构、负债和所有者权益结构、物流服务增值、物流成本、物流投资风险等 财力资源 人员素质、人员结构、人员配置、人员培训、人员流动、劳动保护、人力资源管理制度和运行机制等 人力资源 组成要素 内部条件 1.以实现顾客满意为首要目标 2.以完成供应链全过程的有效衔接为主要活动 3.以组织效率最优化为工作重点 4.以信息系统为神经中枢 物流战略 是指为保证物流的可持 续发展，制定的物流发 展目标及实现目标的途 径与措施的行动纲领。 3.2.2 物流战略的制定 特征表现 物流战略的概念及特征 用户服务 全局性战略 结构性战略 渠道设计 网络分析 功能性战略 物料管理 运输 仓库管理 基础性战略 组织 设施 政策与策略 信息系统 第四层 第三层 第二层 第一层 SWOT分析的涵义 SWOT分析法步骤 分析外部环境， 找出机遇威胁因素 分析内部实力， 找出资源优势劣势 列出备选战略方案 评价和比较战略方案 选择与确定战略方案 外部环境 内部条件 W S T O Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ （WT战略) （ST战略) （WO战略) （WS战略) 图 ? 物流战略SWOT分析图 SWOT分析框架图 物流控制过程示意图 控制过程的因素 目标或标准 修正措施 监控 由管理者、顾问或计算机进行比较 绩效报告 流程 正在不断进行的供应链活动 供应链活动和客户服务 成本和客户服务水平 输入 输出 外部和内部的影响力、变化因素 物流发生的位置 企业内部物流系统 物流系统 企业外部物流系统 物流运行的性质 供应物流系统 生产物流系统 销售物流系统 回收和废弃物物流系统 物流活动的范围 企业物流系统 区域物流系统 国际物流系统 物流构成的内容 专项物流系统 综合物流系统 一般要素 劳动者要素 资金要素 物的要素 功能要素 采购 运输 储存保管 包装 装卸搬运 流通加工 配送 物流信息 支撑要素 体制制度 法律规章 行政命令 标准化系统 等 物质基础要素 物流设施 物流装备 物流工具 信息技术 网络 组织及管理等 规划目的 最大服务 最大利润 最大竞争优势 最小的资产配置 规划原则 系统性原则 可行性原则 经济性原则 社会效益原则 现代物流系统规划的程序 约束条件分析 资料收集整理 选址范围确定 确定具体位置 相关评价 最终方案 不满足 满足 物流节点规划步骤流程图 *