物流英语译文作者 刘晶璟 熊秀琼 第4单元.docVIP

第四章 库存管理 Part I 库存的概念和目的 “库存”，许多企业主是一个更看得见有形。原材料在制品和成品都各种形式的库存同样，零售商店获得利润 在字面意义上，是指某种目的或或（这个词也可以用作动词，意思是库存或）。“在房间内”,即为了及时使用在房屋里或附近进行存储,也可以存放在一个有一定距离的仓库或配送中心,供今后使用。除了企业方法，往往“库存”意味着存储货物的数量超过所需要的（例如，在接下来的几个小时内）。为什么一个持有比目前确保企业的经营？为了零售商留在企业，。，零售商。如果顾客从其他来源，他或她可以选择这样做，而不是让原来的零售商（通过）。因此，在许多情况下，如果没有库存，销售永远失去了。 一个制造商必须有一定的物品（原材料，件，或组件）。库存也可以被用来作为价格上涨和通货膨胀。打电话给采购代理商。这给买方机会购买超过目前需要，在价格低于等到价格上涨之后。 公司。这也经常导致库存超过目前需求。然而，如果折扣足以抵消额外持有成本，在本质上，允许公司将需求早期阶段，从而需求。，。。从最简单到最复杂。使经理需要额外的库存。在非常小的企业使用这种方法，控制使经理亲自计数一小部分的存货，库存。使经理保留。经理可以使用存根记录出售。随着企业的成长，它可能需要找到一种更先进的技术形式。今天，使用计算机系统来控制库存比以往任何时候更为可行。通常这样一个以计算机为基础的系统增强公司和程序也可以计算机。 销售点终端传递每个使用或出售。经理收到的信息审查和。离线销售点终端直接最后的库存控制方法是通过外部机构。制造商的代表访问大型零售商，。商品从和返回制造商。上述的方法是确定最低可能年。主要控制值：1）订单的数量，即，该订单的大小和频率；和2）的再订货点，即，最低库存水平对于零售商来说，提前计划是非常关键的。因为他们提供新采购计划购买最后一分钟的恐慌购买。这种情况的主要原因零售商。例如，许多零售商三月二十一日春季结束，六月二十一日夏季末十二月二十一日冬季的结束。采购计划必须包括。在做决定，你必须确定。例如，零售企业必须制定计划，确保销售的最大。同样，制造企业必须制定计划，确保有足够的库存成品。Part II 库存管理 库存管理的方法 库存管理，库存控制，是对平衡库存需求和最大限度降低为获取和持有库存所需成本的需求的一种努力。有几个院派对库存和库存的功能持有不同的看法。 成功的库存管理包含平衡库存成本和库存收益。很多经营者不能完全了解库存运行的真正成 本，而这不仅包含存储的直接成本、保险和税收还包含与储存相关的资金成本。如何界限拥有太多的库存和库存不够不是经理唯一担忧的事情。其他的还包含： *持有各种类型的货物——快速流通品种的库存不是太少 *增加库存周转——而不牺牲服务水平 *保持低的储存——而不牺牲服务或是业绩 *通过大量的购买获得低价格——而不是死在慢速移动的库存上 *手头上有适当的储存——而不是被淘汰的物品 成功解决这些问题是比较容易衡量。例如，计算存货周转率是一个简单的衡量管理绩效。这给粗略的准则设定目标和评估，但必须认识到周转率随库存的功能业务的类型和（无论）。平均存货周转比率可从贸易协会。 近年来，库存管理：物料需求计划(MRP)和(JIT and Kanban)。他们主要是在制造业，供应商可能找到新的要求他们买家。即时库存管理是一种办法。。这是通过时间和交货所以。供应商可能。 这种库存控制是一个最低库存，库存达到。确切的时间将取决于。最低库存。任何公司都有一个最佳的库存水平。精确在不同的企业和行业。他们必须平衡持有存货的成本（空间，，等）与订库存。公司马上订货，他们通常会得到。如果这采取的是最佳库存，这应有助于减少公司的成本——一个重要的先决条件利润最大化。 库存周转意味着公司将利润，所以公司应该更具竞争性。然而，