物流战略管理（第2版） 教学课件 作者 兰洪杰 第5章 制造企业物流战略.pptVIP

第5章 制造企业物流战略 内容提要（1/2） 5.1制造企业物流概述 5.1.1制造企业物流概念 5.1.2制造企业物流特点 5.2制造企业物流战略的制定 5.2.1制定制造企业物流战略考虑的关键要素 5.2.2制造企业物流战略的内涵 5.2.3制造企业物流战略模式的选择 5.3制造企业物流战略的实施 5.3.1基于时间的战略 5.3.2提高资产回报率战略 内容提要（2/2） 5.3.3关系战略 5.4制造企业物流战略组织管理 5.4.1制造企业物流管理组织的作用 5.4.2制造企业物流管理的组织形式 5.1.1制造企业物流概念（1/2） 1.制造企业物流的含义 制造企业物流就是指在企业生产运作过程中，物品从 原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及 伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用 的完整循环活动。 2.制造企业物流的内容 （1）供应物流 （2）生产物流 （3）销售物流 （4）返品的回收物流 （5）废弃物物流 5.1.1制造企业物流概念（2/2） 3.制造企业物流运作模式图 5.1.2制造企业物流特点 1.与生产过程的不可分性。 2.与社会物流的互依性。 3.物流能力的综合化需求趋势。 4.降低物流综合成本与提高服务水平的互调性。 5.专业化很强的“定制”物流。 5.2.1制定制造企业物流战略考虑的关键要素 制定制造企业物流战略，必须以企业生产运作战略为基础，从制造企业生产运作职能的特有角度出发，综合考虑企业内外部环境各种因素的影响。 1.企业战略 2.市场需求 3.生产运作类型 4.技术因素 5.产品生命周期 5.2.2制造企业物流战略的内涵 1.制造企业制定物流战略的目标 物流战略是为了寻求物流的持续发展，就物流发展目 标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局 性的规划与谋略。 2.制造企业制度物流战略的发展模式 （1）改良式发展模式 （2）渐进式发展模式 （3）跨越式发展模式 5.2.3制造企业物流战略模式的选择（1/2） 1、改良式发展模式 对于那些暂时没有条件 进行企业再造和流程再 造，且无力进行物流技术革新的传统老企业，一般 采用改良式发展模式。 2、渐进式发展模式 对于那些物流基础较 好，自身拥有一定的物流基础 设施或配送能力，但由于本地物流服务商所提供的 服务不能完全满足企业生产营销的需要，或企业自 身的财力、人力、技术基础等难以迅速实现物流现 代化的企业，一般可以采用渐进式发。 5.2.3制造企业物流战略模式的选择（2/2） 展模式。即企业在实现物流现代化的时候，可 以循序者进，逐步发展。 3.跨越式发展模式 对于那些实力很强，企业员工素质很高，而且从决策 层到员工都以认识到物流战略对企业的重要作用，急 切需要实现物流现代化，并能够接受和适应脱胎换骨 的流程再造的新型工业企业一般采用全面的跨越式 发展模式。 5.3.1 基于时间的战略 1.缩短周转时间 缩短周转时间与三个因素有关：过程、信息和决策。 改进的物流过程，更快、更准确的信息流和更迅速、 更具反响的决策的联合会降低周转时间。 2.物流在缩短时间上的积极作用 从“推式物流”到“拉式物流”的转变过程中，共同配 送、准时制、连续补货管理、供应商存货管理等技术 缩短了产品从供应商到消费者的总时间。 5.3.2提高资产回报率战略 1.减少存货 2.设施应用 3.设备应用战略 5.3.3关系战略（1/3） 1.协作 多数的协作出现在为共同的利益而一起经营的时候。 建立协作关系所需要的商业惯例： （1）关系中的每一个利益方都必须充分的共享和交换 信息。 （2）集体利益胜过单独的利益。 （3）所有的利益方都需要更改他们的商业惯例。 （4）所有的利益方都需要以新的完全不同的方式管理 他们的业务。 （5）每一个利益方都提供协作需要的机制和程序。 5.3.3关系战略（2/3） 三种类型的协作：水平协作、垂直协作和完全协作 5.3.3关系战略（3/3） 2.价值网络 5.4.1制造企业物流管理组织的作用（1