建筑施工管理的若干思考.pdfVIP

建 筑 科 学 2011年11月下半月刊l科技创新与应用 建筑施工管理的若干思考 武英莉 · 阮 丹 z 崔伟强 (1、唐山冀东石油建设工程有限公司，河北 唐海 063200 2、长庆油田分公司第四采气厂，陕西 西安 710021) 摘 要：在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。如伺做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。 关键词：建筑施工；管理；控制 建筑施工涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、 的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺 安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很 培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽 好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常 在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 不尽如人意。到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题，往 2．2做好材料管理工作 往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到 材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发 建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中 放等几方面进行。 各专业的管理工作不仅很重要，同时也很必要。施工管理就是对工程 2．3做好人员管理工作 项 目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。 施工人员对工程项 目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍 1施工安全管理 中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施 安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作 ，安全工作的好坏 工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职 直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，一定要 责，权利明确，做到令出必行。 把安全教育工作放在施工管理工作中首位。安全管理的好坏牵连到 3加强成本控制 人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足 许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅 安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防 助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的 为主，安全第一。让他们 自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能 方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管 保障企业生存和工程的效益。 理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。 1_I安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施 为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产 3．I技术管理创新 工作中的责、权、利进行明确：定，通过与各级各类人员、各单位层层 首先，根据施工现场的实际情况 ，科学规划施工现场的布置，实 落实签订 安《全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任 ，并按责 现文明施工。其次，根据 自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程 任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对 中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的 目的。 生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 1．2施工管理工作需要常抓不懈 3．2机械设备的管理 为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项 根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效 制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。 能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清 通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野 退。 蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 3_3材料管理 1_3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果 材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右， “预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾 从材料的采购到