医药制造业成本控制问题分析及对策浅谈.pdfVIP

投资理财 医药制造业成本控制问题分析及对策浅谈 重庆赛诺生物药业股份有限公司 孙涛 摘要:伴随我国科技和经济的飞速发展，医药制造业也形成了一次 计划，以实现利益的最大化。但是，在许多中医药制造企业中，成本支 大规模的飞跃，而医药制造业虽然开始发展壮大，但有的医药制造企业 出没有固定的焦点，比如：在添购企业固定资产时，不是根据企业的实 的成本却始终居高不下，令业内人士感到头疼无比。如何在保障医药 际情况订购的，进而导致企业资源的闲置或浪费；又如：在市场开发中， （中成药）的质量的前提下，减少生产成本并管控成本，是摆在医药制造 没有目的性地投资，导致所开发的产品在营销过程中“夭折”，导致开发 业面前亟待解决的新课题。本文将就医药制造业成本控制问题进行分 成本太高又没有取得既定的效果。中医药制造企业应将成本管理看作 析，并提出对策。 一个系统化的过程，从战略成本的高度去进行决策。这样，可以使企业 关键词:医药 成本控制 对策 的战略成本管理变得可行和高效。中医药成本控制的要点是实现事前 和事中的管控，真正发挥成本的功效。 目前，我国的制药企业生产的药物多是仿冒品，生产统一药物的企 二、中医药制造业成本控制问题的对应解决举措 业多达几十家或数百家。自从我国加入世界贸易组织之后，国外制药 当今中医药市场竞争已趋白热化，这对中医药制造企业来说，既是 企业借助其资本和技术的优势，大举“入侵”我国的药物市场，使我国制 机遇也是挑战，而其成本控制更是有着非同一般的意义。通过管控成 药企业在国际上与国外制药企业的竞争渐趋白热化。在这样的大背景 本驱动因素来控制成本是现代成本控制的基本思路，成本驱动因素是 下，医药制造业如何加强成本管控，是必须第一时间解决的问题。本文 导致一系列活动变更的原因。对于我国中医药制造企业来说，应从下 将就此问题为切入点，罗列出医药制造业成本控制出现的问题，并提出 面的措施做起： 相应的对策，为医药制造业的同行提供一些参考依据。 (一)树立战略成本动因观念 一、中医药制造业成本管控存在的问题 减少成本、提升经济效益是企业管理的恒远主题。在市场经济体 近些年来，我国中医药制造企业呈现出缓慢上升的势头，但是国内 制大行其道的大背景下，作为参与竞争的企业，树立什么样的成本控制 中医药价格的持续降低，使得许多中医药制造企业的获利水平变得较 理念来对成本进行管理，是一个亟待解决的新问题。当代科技的发展 低，而与全球高盈利企业对比，仍存在不小的差距。我国中医药制造企 和广泛的运用以及管理观念的不断创新，对中医药企业成本的定义已 业成本较高的原因有两个：第一，产品营销成本逐渐提升，这与中医药 不是生产运营成本能概括的：它融入了整个产品的生命周期，包含产品 制造业处于下游加工业以及行业限制有密切的联系；第二，由中医药行 引进时的成本、产品的设计成本、产品的生产成本、利用成本、维修成 业的行业特征决定，中医药行业集中程度不高、批量生产但达不到规模 本，以及与企业相关的全部资源的损耗费用。对中医药制造企业来说： 利益，导致固定成本逐渐升高，进而导致我国中医药制造业的营销成本 第一，因为医药技术的迅猛发展，中医药产品的质量正在逐渐提升，企 增多。 业投入的设计成本也正在不断增大；第二，因为市场竞争渐趋白热化， (一)成本观念未与时俱进 企业投入市场的成本正在不断提升，同时产品的寿命周期正在极大的 大部分医药产品的生产成本只占总成本的两成，而八成的成本支 缩短，因此市场开发成本始终居高不下。在这样的状况下，只注重生产 出是为了采购原料和进行产品的营销，尤其是广告费和宣传费的支出 过程的成本管控显然已经不符合时代发展的潮流，同时也不符合战略 占的比重非常大。然而中医药制造企业往往非常重视生产成本的控 管理环境对产品的要求。新时代的市