全媒体趋势下广电媒体的内部管理创新.pdfVIP

新 闻 观 察 ·传 媒 透 视 ● 石群峰 晏 萌 全媒体趋势下广电媒体的内部管理创新 、Iz前，全媒体发展已是大势所趋。 照市场要求策划和创新 内容 。即便是已 难实现。但全媒体发展客观上又要求广 二=I广电媒体面临的发展压力越来越 经公司化的影视剧生产也存在投入不到 电媒体加大资本运营力度 ，实现规模发 大，急需在全媒体发展战略思维指引下， 位、风险规避能力不强、长效激励不足 展和合作拓展 。因此 ，广 电媒体必须创 突出和强化 内容优势，面向多终端和多 等问题。全媒体发展 中，以用户需求和 新资本运营思路，通过建立产业基金等 元用户 ，实现 由单一媒体向全媒体、由 体验为导向的产 品思维贯穿在 内容生产 方式，嫁接媒体专业优势与社会资本力 传统媒体向新型媒体、由体制内单位向 的各个环节，对通过强势内容形成的IP 量 ，将资本运营的重心由自有项 目的融 市场化主体的转型升级。对于广 电媒体 进行衍生开发将是重要的盈利模式。这 资向内外融合项目的融资投资转移，更 而言，这无异于一次涅粲重生，其核心 就要求对一些潜力型栏 目节 目和剧目给 加开放、更加主动地参与到影视 内容 、 和根本还是要 向内谋求体制机制 的转 予超常规的投入与支持，按照投入产 出 网络音视频、网络游戏 、电子商务等公 变 ，推动管理创新。 效益进行考核。实行独立核算的项 目制 司的投资活动中，在有效进入新行业新 可以有效满足这些要求，对于推动内容 领域 的同时，快速做大做强可 以主导和 广电媒体内部管理要顺势而变 生产 的提质增效与优化创新会起到明显 控制的资产和资源。 顺应趋势，广 电媒体内部管理要实 作用 。 5．在人才管理上实现由干部型向市 现以下五个方面的转变。 3．在研发创新上实现 由外延型向内 场化转变 1．在组织架构上实现 由层级制 向扁 生型转 变 全媒体发展是一个开放度不断增 平 化转 变 全媒体发展要求媒体必须围绕用户 大、市场化程度不断加深 的过程 ，人才 广 电媒体内部管理分高层、中层和 抓住研发和市场两大核心，生产 内容， 的流动必然更加频繁，各类媒体间对精 基层管理三个层级，形成了界限分明的 开发业务 ，并在此基础上探索商业模式 英人才的争夺必然更加激 烈。近些年广 领导班子，职能部室、频道频率和直属 的实现途径。长期以来 ，广 电媒体 以技 电媒体一直在探索创新人才机制，但 双“ 企事业单位 ，以及栏 目组、节 目组和分 术应用为主、缺乏用户意识、疏于品牌 轨制”、重点人才激励不足、专业晋升通 子公司的多级组织架构。全媒体发展 中， 建设，将一些研发创新工作外包给社会 道不畅等问题一直没有得到有效解决， 信息流、人流、资金流和物流交互频繁， 公司 ，丧失了对一些技术、节 目栏 目和 千军万马同挤职务晋升 “独木桥”的情 广电媒体需要对信息、人力、物力、财