如何培养队员).docVIP

一：培养队员的重要性 为公司培养更多的人才 给更多有梦想的一个改变成长发展赚钱的机会 发展的硬件条件及基础：企业----做大做强；个人----提成发展 个人能力及人格魅力的见证 二：考核队员的流程及细节 1. 介绍： 经理向我们介绍队员时，微笑以对，声音洪亮，热情握手， 认识之后快速带队员下楼，不可让队员久等，（要求主管事先做好的准备，预先准备签名纸等必须品和知道作业地点），在下楼过程中告诉队员注意事项： a.我们今天要一整天的时间和所去的地点b..AA制c.离开什么和主管打招呼，安全问题。（不要在楼下聚成一堆，讲完快速出发）。 2. 前往作业市场路上， 在车上可用小笔记本记下队员的名字和联系方式，和了解队员的一些基本资料，也要向队员介绍自己，并告诉今天在整过程中要去考核的项目，并及时打好预防针，在整过程中要有主管自己控制场面及谈话内容。 主要的内空有以下几种：（和队员交流掌握主动权） 1） 学校和社会之间的区别和差距 2 ） 了解队员的交际圈.家庭情况.喜好。（找到共同点，相见恨晚的感觉。） 3 ）主管自己及队员的目标和理想(以自己的工作经历和成长经历开始延伸到自己的 目标及理想，再到队员的目标及理想） 4） 主管和队员以前的经历 5 ）找工作的目的（队员） 6) 我加入公司的改变（工人?业务员）（内向?现在