- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于质量奖的奖项介绍 关于质量奖的奖项介绍 关于质量奖的奖项介绍 (四)近三年以来,电力优质工程获三大奖情况(表) (四)近三年以来,电力优质工程获三大奖情况(表) (四)近三年以来,电力优质工程获三大奖情况(表) 三、创优的目的和价值 三、创优的目的和价值 三、创优的目的和价值 三、创优的目的和价值 四、优质工程概念的进化和创新 四、优质工程概念的进化和创新 四、优质工程概念的进化和创新 (二)优质的内涵: 四、优质工程概念的进化和创新 (三)质量管理的创新 五、工程质量奖的评审标准 质量奖评审标准的内容及评分 五、工程质量奖的评审标准 六、如何创优 六、如何创优 六、如何创优 六、如何创优 七、中国电力优质工程的评选办法及申报要求 七、中国电力优质工程的评选办法及申报要求 七、中国电力优质工程的评选办法及申报要求 七、中国电力优质工程的评选办法及申报要求 关于工程建设全过程合法性证明文件(21项) 关于工程建设全过程合法性证明文件(21项) 关于工程建设全过程合法性证明文件(21项) 关于工程建设全过程合法性证明文件(21项) 七、中国电力优质工程的评选办法及申报要求 7、质量监督注册证书 (质量监督中心站) 8、移交生产签证书 (启委会) 9、安全专项验收证书 安全生产监察局) 10、消防专项验收证书 (不含输电) (消防部门) 11、环保专项验收证书 (环境保护部门) 12、水土保持专项验收证书 (水利部门) 13、水资源审批文件 (水利部门) 14、劳动卫生专项验收证书(劳动保障部门) 15、职业卫生专项验收证书 (卫生部门) 16、档案专项验收证书 (档案行政管理部门) 17、锅炉压力容器运营证(只限火电) 技术监督局) 18、竣工决算书 (上级主管单位) 19、无拖欠工程款、农民工工资证明 (上级主管单位) 20、竣工决算审计报告 (有资质的第三方会计师事务所) 21、竣工验收签证书 (由立项审批部门或受委托单位组织安全、消防、土地、水利、环保、档案等专项验收) “中国电力优质工程”奖的评分办法 关于加分的说明: 优质工程现场复查评分的补充规定: 八、国家优质工程评选办法与申报要求 九、鲁班奖评选办法与申报要求 十、国优奖与鲁班奖的主要不同之处 谢 谢 * * 关于创建优质工程的 理念与实践 中国电力建设专家委员会——范幼林 (一)国际最有影响的三大质量奖是: 日本戴明奖(1951)--日立、日产、新日铁等; 美国马尔科姆?波多里奇国家质量奖(1987)--波音、IBM等; 欧洲质量奖(1991)--宝马、西门子等。 (二)我国工程质量奖奖项类型: 1、国家级:国家优质工程质量奖、中国建筑工程鲁班奖 2、省、部级: (1)省优:长城、泰山杯、钱江、草原杯等; (2)行优:中国电力优质工程奖;中国电力规划设计奖。 3、企业级奖项: (三)国内电力建设领域最有影响的 三大质量奖是: 1、中国电力优质工程奖 2、国家优质工程奖(金、银奖) 3、中国建筑工程鲁班奖 17 26 13 输变电 7 1 0 水电 11 5 4 其中:火电 35 32 17 中国电力优质工程奖 2006年/个 2005年/个 2004年/个 年度类别 2 2 2 输变电 1 0 1 水电 3 3 4 其中:火电 6 5 7 中国建筑工程鲁班奖 2006年/个 2005年/个 2004年/个 年度类别 9 11 5 输变电 2 1 0 水电 7 2 2 其中:火电 18 14 7 国家优质工程奖(银) 2006年/个 2005年/个 2004年/个 年度类别 二、2007年电力工程创优形势 1、申报数量历史之最 2、申报单位创优意识强力 3、申报的工程质量比往年有所提高 4、最高质量目标直指国家级优质工程奖 5、国家级奖项名额不会有大的变化。 6、中国电力优质工程获奖名额根据申报基数会有增加。 创优 是企业可以重复使用的改进(变革)工具。 1、发现改进机会,实现持续改进 2、通过创奖可以为企业确立一个共同的挑战目标,凝聚全体员工的力量,实现企业目标,有助于凝聚全体员工做出非凡的努力,加快适应环境的变化; 3、帮助企业建立关键的绩效测量指标体系,这个体系简单的说就是:“你追求什么,就要测量什么;你测量什么,才能得到什么”; 4、获得外部评审专家专业、全面和有深度的评价; 5、创优的结果也是第三方评价的结论,它的客
您可能关注的文档
最近下载
- 附件2.安徽省老年大学(学校)建设指导标准(试行).doc
- 《职业素养》知识考试题库(含答案).docx
- DBJ33_T 1321-2024《建筑施工拉杆式悬挑脚手架安全技术规程》.pdf
- 2025年公务员考试时事政治100题及答案(含知识点).docx
- 2024年江西电力职业技术学院单招职业技能测试题库及答案(各地真题).docx VIP
- 新项目方法验证能力确认报告2023简化模板:空气质量 甲醛的测定 乙酰丙酮分光光度法GBT 15516-1995.pdf VIP
- 美的面包机食谱-官方通用版.pdf
- 抗凝剂皮下注射护理规范.pptx VIP
- 学校物业管理服务方案(精选8篇).docx VIP
- 自动控制原理(全套课件1085P).ppt
文档评论(0)