物业公司发展规划.docVIP

服务中心五年规划 经过全体员工的努力工作，各项工作有了较大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的理念深深烙入每一位工作人员的脑海，这几年的工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望未来，迎接我们的是机遇和挑战。在此，服务中心全体员工在以后的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。 经多次开会讨论，我项目初步形成今后5年的发展愿景和管理目标，同时就如何完成上级交给的各项工作任务、执行制度、检查评比制定具体措施如下： 客户服务部工作内容和保障措施： （一）、不断深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度 物业客服部根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状，积极应对新的形式和需要，结合公司的实际情况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的认识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业客服部也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势； （二）、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作 一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作态度起决定性的作用，针对客服工作中人员的理论知识不足的问题，应着重对客服人员进行大量的培训： 1、 培训形式多种多样，比如：理论讲解、实操、讨论等，从根本上使客服人员的综合素质上了一个台阶。 2、 本着走出去，请进来的思想，我们应定期组织人员对其他物业企业参观学习，使我们的视野更加的开阔，管理的理念更能跟上行业发展的步伐。 3、 积极应对新出台的法律、法规。 （三）、严抓客服员服务素质和水平，塑造良好的服务形象。 　　客服部是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。我部在做好收费工作的基础上重点做好员工服务管理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的服务形象，加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高客服员的服务素质。树立 “周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。采取多种形式和措施，巩固和提高物业收费水平。第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。此前，客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题，因此，增加路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，通过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费，从而保证了收费的效率。第二，收费措施服务化，通过增进业主满意促进业主交费意愿。收费工作是物业服务水平的体现，物业服务水平是收费的基础，因此，服务是提高物业收费水平的根本。我们将项目成立以来一直未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决多数问题，利用项目现有资源，不管分内、分外，帮助解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因物业无微不至的感动服务，逐步提高自愿缴费的积极性。第三，收费工作绩效化，通过激励员工收费积极性提高收费水平。收费工作一直是客服部难度最大的工作，员工收费一直积极性不高，且会附带条件的加班收费。物业公司为业主和使用人创造卫生、健康、舒适的工作和生活环境的重要环节，是体现辖区文明的第一象征和物业管理水平的重要标准，是延长设备和建筑物寿命的主要手段。指为了充分发挥物业绿化的防护和美化的功能，根据植物的生物特性，通过科学的肥水管理、整形修剪、中耕锄草、防治病虫害、防风防寒等养护措施，使物业环境绿地中的花草树木生长茂盛，以维护良好的生活、工作环境的管理活动。1．全面负责管辖区内的绿地、花木的养护和管理；2．对损坏花木、践踏草坪者，要劝阻、教育，情节严重的按规定处罚；3．负责绿地、花木的浇水、施肥、除杂草、松土、除病虫、喷药、修剪、整形、防护等；4．妥善保管、使用好各种工具和肥料、药品等。．日常培育工作（浇水、排水、施肥、中耕和除草，防寒越冬）．园林植物的修剪．病虫害防治．草坪的养护管理．其他养护管理（环境小品的养护管理、巡视看护、施工期间的树木保护）绿化管理的特点注意事项经常性针对性 动态性绿化档案的建立与管理；注意向业主和使用人宣传绿化；制定严格的管理制度。抓好节支增效工作，争创节约型部门。抓安全生产不放松，杜绝安全隐患。 　，维修部将在安全生产方面进行重点强化，首先将安全生产工作列入日常工作日程，责任到人，并且将通过会议进行点评与强调，在条件允许的情况下将采取一些活动与培训，让进一步了解安全生产工作的重要性和安全生产的基本常识，从根本上杜绝隐患 1