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薪酬管理制度 第一章 总则 第一条：本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创造更大经济效益，制定本制度，自2011年8月1日起生效。 第二条：薪酬管理程序：制定薪酬原则→岗位分析与评价→地区行业薪酬调查→薪资制度结构确定→制定薪资等级与标准→执行→薪资制度结构调整。 第三条：原则 1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒、按贡献分配，兼顾企业实际支付能力和发展需求。 3、根据公司组织架构确定职位体系并据此对职位进行等级评估，工资向高职位、高技术人才倾斜。同时实行宽带薪酬体系，即同一级别薪酬将分为上、中、下三等。 4、新员工确定薪资：通过评估验证新员工的工作经验、工作能力、将承担的工作职责、公司内部情况和市场情况等综合条件，由部门主管拟定新员工的薪资等级，经理最终核定。确定的薪资必须在整个薪资结构标准的范围内； 5、新一线员工初定工资，原则上第一个月按学徒680元/月（可提前申请转为熟手或计件），熟手1000元/月（7天内由车间按程序申报）。第二个月学徒1000元/月，熟手计件 6、新入职办公室职员的薪资1200元/月； 7、除生产现场的员工外，试用期员工的工资原则上为转正工资的80％。新员工工资调整程序为:部门填写考核表（注明拟定薪资）→行政部复核→经理审批→通知财务部及员工本人→行政部建档。 二、薪酬结构 第一条、本公司工资结构为：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资 第二条、基本工资（基本生活费）:是为了保证员工最低生活需要而支付的工资，数值接近于公司所在地区的最低工资标准。 第三条、岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及其行为对公司的影响及贡献大小而支付的工资。 第四条、奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司效益状况而支付的工资，目的在于激励员工提高工作质量和效率。包括月绩效、年终绩效及其他奖金。 ⑴月绩效奖金每月随同月工资发放。 月绩效奖金=（基本工资+岗位工资）×10%×考核系数。 详见《月绩效考核》制度。 ⑵年终绩效奖金于每年春节发放。 年终绩效奖金=全年月奖金总额+额外年终奖（管理人员） ⑶其他奖金，是指除绩效奖金外，公司视业绩增长情况及个人贡献程度而发放的非例行奖金。如先进奖、特殊贡献奖、目标奖、季度奖等，比例和金额由经理层决定。 第五条、工龄工资：减少员工流失、稳固企业发展，员工在公司工作每满1年增加工龄工资100元，计入岗位工资中。最高不得超过500元。 第三章 职级划分 第一条：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、任职难度及其行为对公司的影响及贡献大小，结合劳动市场情况等综合条件，将公司职位划分为5类10等。 类别 职级 岗位 岗位工资（元/月） A 总经理 5000 B B1 副总经理 4000 B2 总经理助理 3000 B3 总工程师、硕士生 4000 C C1 部门主管、副总经理助理 3000 C2 出纳、统计、跟单员、采购、部长助理、技术人员、本科生 1500 C3 库管、班组长、一般行政文员、专科生 1200 D D1 厨师、安保、技校毕业生（中专生） 1000 D2 清洁工、园林工、勤杂工 900 D3 临时工 800 E 生产现场员工（车间主任除外） 计件 第二条：员工职等的确定依据员工的岗位、职务、学历，采取就高不就低的原则。岗位新手和职务新任原则上都定在对应职务的最低等级，而后依考核评定晋级。若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可由经理另行考核。 第四章工资的支付和管理 第一条、员工工资均为税前工资，因此需按政府规定缴纳个人所得税，此项以及养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险及生育保险中个人应承担的部分由公司代扣代缴。 第二条、日工资：一周工作6天，每天8小时，一年工作312.85天，日工资=月工资/26天；时工资=日工资/8小时。 第三条、每月实得薪酬为：基本工资＋岗位工资+加班费（如有）+绩效奖金（管理人员）－缺勤扣款－个人所得税－代扣－其他扣款 第四条、员工依法享受年休假、婚假、计划生育假、产假、病假、丧假等，假期工资发放标准按国家有关规定执行，假期工资按当月计薪日来计算，员工缺勤、请假、旷工期间的工资具体计算标准参照公司制定的“休假制度”和“考勤制度”； 第五条、新雇员工第一月薪酬或离职员工最后一月薪酬按当月计薪日来计算，即将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/当月计薪日）*（固定薪酬）+月度绩效奖金（管理人员及固定月薪职员）； 第六条、员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司将视同其提供了正常劳动而支付