石油和化学工业供应链管理经理人实战培训.docxVIP

中国石油和化学工业联合会关于举办石化供应链管理经理人实战培训班的通知各有关单位： “十二五”以来，我国石化行业形成了增长速度减慢、产品价格不振、经济效益下行的新常态。因此，在原材料、装备等采购的源头严把关口，切实提升供应链管理水平成为企业决胜市场的必然选择，整合供应链将成为企业新的利润增长中心。为解决石化行业供应链管理工作中普遍的问题和困惑，中国石油和化学工业联合会供应商工作委员会将举办石化供应链管理经理人实战培训班。一、时间及地点 报到时间：2015年6月9日 全天报到培训时间：2015年6月10日-12日地点：中国?上海二、培训对象负责采购项目的总经理、采购总监、采购经理、采购工程师三、注意事项由于本次实战班的讲师均是国内供应链管理方面的一线专家和企业高管，具有扎实的实战经验，将与学员现场共同分析、研讨如何解决企业供应链管理中的实际问题。因此，建议一：企业“把办公桌搬到课堂”，将企业供应链管理中存在的问题进行归纳整理，形成交流材料，便于在现场进行研究和分析。建议二：企业组队参加培训，分管领导、采购总监、采购经理等共同参与，现场多角度分析问题，研究本企业供应链解决方案。 四、收费标准及报名方法培训费6900元/人(包含证书、教材、餐费等费用)，供应商工作委员会成员单位5900元/人，住宿统一安排，费用自理。请参加人员填写《培训班回执表》（附件2），并于2015年5月31日前回传至中国石化联合会供应商工作委员会秘书处。详情见回执方式：发送电子邮件liyechao2011@163.com 传真010微信号 zghgcg@163.com 五、报名联系方式联系人：李叶超 话：010 真：010-mail：liyechao2011@163.com附件：1、招生简章2、培训班回执表供应商工作委员会　? 2015年4月21日附件1招 生 简 章【特训背景】“十二五”以来，我国石化行业形成了增长速度减慢、产品价格不振、利润下行的新常态。中国石油和化学工业联合会供应商工作委员会（简称供应商工作委员会）旨在进一步拓展对石油和化工行业供应商的指导和服务功能，提升相关领域服务工作的针对性和实效性。为行业企业、会员单位开展供应链管理优化工作，推进生产企业提高生产运行效率，优化资产配置，促进石化供应链的健康、有序和可持续发展。助力企业管理升级，以整合供应链寻求新的利润增长中心。【课程价值】三大亮点引爆供应链管理新价值颠峰思维：互联网经济+商业模式创新+供应链管理完整体系精华案例：业内标杆企业齐聚，分享核心竟争力直击痛点：解决成本控制、采购团队考核、资金利用效率等普遍痛点【教学特色】333制师资结构：汇集行业深研学者+实战经验专家+业内标杆企业高管整体解决方案：全面解决供应链管理资金流、信息流、物流等棘手难题教学相长实战课堂：企业“把办公桌搬到课堂”，既是私董会的思想交峰，也是专家的微咨询，更是教练的复盘演练。【适合人群】石油化工行业采购项目的总经理、采购总监、采购部经理、采购工程师【课程简介】时间课程大纲活动介绍模块一6月10日创新思维互联网经济下的企业供应链管理一、现代物流与供应链管理——内涵与竞争力二、供应链服务的系统决策和分析三、第三方物流与第四方供应链服务集成商四、供应链采购与供应管理五、供应链环境下的库存管理与配送管理六、SOP、CPFR管理与供应链商业模式七、服务供应链与供应链金融八、服务供应链进阶：供应链服务与金融V3.0班会：学员风采展示、企业形象展示模块二6月11日他山之石供应商的选择与管理——企业最佳实践案例分享国际化工企业眼中的优秀供应商——跨国公司案例分析供应链的信息流管理——供应链管理中大数据分析和运用打造可持续发展的供应链——跨国公司的理念与实践搭建行业服务平台 助推企业科学采购——多功能的行业采购服务平台介绍深度交流：标杆企业+学员+讲师深度讨论模块三6月12日实战利器新常态下的采购降本增效之道——采购转型与成本削减策略（实践）一：企业新常态与采购新常态二：采购转型的三个关键三：采购5P系统（实践案例）四：材料成本控制的十大方法五：MRO管控解决方案六：化工企业降本咨询的案例七：学员分享评鉴分享评鉴：学员分享、专家评鉴结业典礼【师资阵容】（排名不分先后）宋 华： 中国人民大学商学院教授、博导、副院长。兼任北京现代管理研究会会长、中国管理现代化研究会副秘书长、商务部市场调控专家库专家、南开现代物流研究中心兼职研究员等职。主要从事物流与供应链管理、特别是服务供应链、供应链风险管理、企业间关系与战略管理等方面的研究。著有《服务供应链》、《物流成本与供应链绩效管理》、《现代物流管理》、《在平的世界中竞争》、《哈佛商学院案例(第2辑):供应链管理》