富士康现场管理分析与改善提案.docVIP

郑州工业安全职业学院 毕业论文（设计） 题 目 富士康现场管理分析与改善提案 姓 名 王志玉 系 别 机电工程系 专 业 机电一体化 年 级 12-3 指导教师 徐钦 2015年4月23日  毕业论文（设计）成绩评定表 学 生 姓 名 王志玉 学生所在系 机电工程系 专业 班级 12-3 毕业论文（设计） 课题名称 富士康现场生产管理与改善提案 指导教师评语（应包括选题是否恰当、是否理论联系实际、论点是否正确、论证是否充分、语言是否通顺、结构是否合理、行文是否规范）： 成 绩： 指导教师签名： 年 月 日 系学术委员会意见（同意给优、良、及格、不及格等次） 签名： 年 月 日 `目 录 摘要.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 绪论 1 1.1 公司简介 1 1.1.1公司概括 1 1.1.2我的富士康工作经历 1 1.2 研究的背景及意义 1 1.3 现场管理的目的和意义 2 1.3.1本文研究的内容和目的 2 2 现场管理的内容与方法 3 2.1 工作研究 3 2.1.1方法研究的内容 3 2.1.2流程程序分析 4 2.2 5W1H提问技术 4 2.2.1 ECRS优化原则 4 2.2.2 布置和经路分析 5 2.3 动作经济原则 6 3现场管理技巧 7 3.1 4M1E 7 3.2 5S管理活动 8 3.3 八大浪费 10 4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 12 4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议 12 4.1．1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 12 4.1．2提出改进方案的建议 12 4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 13 4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 14 5.表面二厂车间现场生产改善提案 15 5.1表面二厂车间现场状况 15 5.2 8S现场生产改善 15 5.3其他建议 16 参 考 文 献 17 致 谢 18  摘要管理，可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的。 本文以SHZBG iPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象，采用IE（工业工程）的研究方法，综合运用基础IE、设施规划等相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对SHZBG iPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析，遵循5W1HECRS和动作经济原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作效率。最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。 1.2 研究的背景及意义 生产线在富士康是属于最基层的，也是为公司创造利润的直接来源，因此对车间的管理也变得由为重要。每个公司都有自己的管理方式，富士康也有着自己独特的管理方式，在为期近一年的时间里，针对富士康的管理模式做了专门的探究。工业工程（Industrial Engineering 简称IE，以下同）是一门主要用于企业生产经营管理的管理技术，起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学。管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门交叉的工程学科。它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场