连锁企业物流 第4章 连锁企业的配送管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第四章 连锁企业的配送管理 本章内容 第一节 连锁企业配送模式与基本流程 第二节 连锁企业的第三方物流配送 本章内容 第三节 配送中心选址和功能规划计 第四节 配送中心设施装备及其布局 岗位能力要求 　明确连锁企业配送的涵义和特点，清晰相关部门的职责和职能，按照规定和标准完成工作 　掌握连锁企业的配送流程，要求能对有关流程提出合理化建议 岗位能力要求 　掌握连锁企业与第三方物流配送运作，能够协调与第三方物流公司的合作关系 理解连锁企业配送中心选址的基本条件，能负责调研、选址及其他相关工作 岗位能力要求 　掌握连锁企业配送中心的内部布局方法，能够对配送中心内部进行合理布局 项目任务驱动 第一节 连锁企业配送模式与基本流程 1.1　连锁企业配送模式 1.2　连锁企业配送的基本流程 连锁企业的配送模式主要有以下四种： 连锁企业配送的一般业务流程 1、中、小件杂货型产品的配送 　　　中、小件杂货型产品是指各种包装形态及非包装形态的，能够混存、混装的，种类、品种、规格复杂多样的产品，如日用百货、小件机电产品、五金工具、书籍等。 　　这一类产品的共同特点是： 　　　有确定的包装，商品的尺寸不大。因此可以对它们进行混装、混载，同时因这些产品品种、规格繁多，门店的需求又是多品种、小批量的，所以要对它们进行理货和配货作业。 　　其配送过程，没有或很少有流通加工的环节。其流程的重要特点是分拣、配送、配装的难度较大，该类产品的配送业务流程基本符合标准流程。 4、长条及板块型产品的配送 　　　对于基本是块状、板状及条状的产品，如黑色、有色金属材料，玻璃，木材及其制品，其配送以捆装或裸装为主。 　长条及板块性产品的共同特点是：或宽，或长，或重量大，或体积大； 　　少有或根本没有包装；对保管、装运条件虽有要求，但除玻璃品外，其他均不严格，操作均随意；可以露天存放，较容易进行混装。因此，这些产品在存放场地及所使用的机械装备上具有共同之处。 　　关于这类产品的配送业务流程，除了对有些多品种、小批量需求的用户需要进行一定的简单分拣、配货工作外，一般情况下，由于用户是生产企业，用户消耗量比较大，所以，一个用户的需要量通常可以达到车辆的满载。 第二节 连锁企业的第三方物流配送 2.1　第三方物流的涵义 2.2　第三方物流的特点与作用 2.3　第三方物流的运作模式 2.4　第三方物流的发展状况 2.1第三方物流的涵义 　　　第三方物流，英文表达为third-party logistics，简称3PL,或TPL，“第三方”，这一词是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。 　　　所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。 　　　第三方物流又叫合同契约流(contract logistics)。提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业 储运企业—中国储运、华运通等 运输企业—中国远洋运输、中国外贸运输等 货代企业—中国外轮代理、大通国际运输等 口岸分拨与配送企业—中海物流等 邮政企业—中国邮政 电子商务配送企业—阳光网达、宅急送等 民营企业—宝供物流、得利得物流等 上市企业—梅林正广和、大众交通等 外资企业—马士基物流、和黄天百物流 一、第三方物流企业的特点 5、具有系统协调能力 二、使用第三方物流的优越性 1.使用第三方物流服务可以降低成本 2.使用第三方物流可提升企业服务价值 3.使用第三方物流可降低风险 4.使用第三方物流可提高企业竞争力 三、第三方物流的社会效益 　1、第三方物流可以将社会上众多的闲散物流资源有效整合、利用起来 　2、第三方物流有助于缓解城市交通压力。 一、第三方物流的运作模式 　1、以综合物流代理为主的第三方物流运作模式 　2、以提高物流环节的服务附加值为目标的第三方物流运作模式 　　　在现代物流的内涵中，物流各个环节有着不同的含义。 　　　3、以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式 　　　第三方物流企业如果能够为这些客户提供差异性服务，就会发现有很多发展空间。所以，物流服务提供者不能仅仅依靠单纯地提供部分固定的服务项目，而应利用信息将其咨询能力与企业客户的实际相结合而创造新价值，将其自身的行业优势转化为新的生产力资源融入企业客户之中。 2.4第三方物流的发展状况 　　　国际上，现代意义上的第三方物流是一个约有二十年历史的相对年轻的行业。在欧洲，尤其在英国，普遍认为第三方物流市场有一定的成熟程度，欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76％。 　　　在美国，第三