供应链物流管理 教学课件 作者 阎子刚 刘雅丽 第八章.pptVIP

供应链物流管理 项目 准时化采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 小批量，送货频率高 供应商选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、买方负责安排 较低的成本、卖方负责安排 文书工作 文书工作少，需要的是有能力改 变交货时间和质量的工作 文书工作量大，改变交货 期和质量的采购单多 产品说明 供应商革新、强调性能、宽松要求 买方关心设计，供应商没有 创新 包装 小、标准化、容器包装 普通包装、没有特地说明 信息交流 快速、可靠 一般要求 表7—2 准时化采购与传统采购的区别 第五节 准时制原则与运用 四、物流领域内推行JIT理念 从某种意义上说，JIT 模式充分体现了现代物流功能的要求。物流领域内的JIT理念，就是要“将正确的商品和服务以正确的数量在正确的时间送到正确的地点”。这里所突出的一个关键词“正确”，其实就是“Just”的基本内涵。 在当今的市场环境中，消费需求的特点表现为品种多、批量小、批次多，以及周期短等，在这种压力下，生产者、供应商及物流配送中心、零售商随时需要按照市场变化趋势调整自己的生产、供应、流通战略，按JIT的模式，从下游的需求出发，合理规划生产、供应、流通流程，按下游的需求时间、数量、结构及其他要求组织好均衡生产、供应和流通，在这些作业内部采用看板管理中的一系列手段来削减库存，合理规划物流作业。 在物流领域内推行JIT理念，要求现代物流企业尽快地实现信息化、自动化、智能化、柔性化、标准化，以及社会化，否则将会在激烈的物流业无国界竞争中处于不利的地位，甚至被淘汰。 供应链物流管理 第五节 准时制原则与运用 五、MRP与JIT的异同点 MRP与JIT是两种现代化的生产计划与作业控制系统，它们服务于共同的管理目标，即提高生产效率、减少库存费用和改善对用户的服务。同时，它们之间也存在明显的差异，各具有特点，适用于不同的生产环境。MRP与JIT的主要区别有： 供应链物流管理 第五节 准时制原则与运用 五、MRP与JIT的异同点 1．适用于不同生产加工环境 JIT更适用于生产高度重复性产品的系统；MRP则不仅适用于批量生产，还适用于按用户订单生产、产品多变等不同的生产环境。MRP以计算机为工具，需要一定的硬件、软件，投资费用高；而JIT的物料计划、能力计划、车间控制都可以由人工系统完成，不一定需要计算机系统。 供应链物流管理 第五节 准时制原则与运用 五、MRP与JIT的异同点 2．管理的范围不同 MRPⅡ管理的范围比JIT广，它能用于工具、维修等其他活动的物料需求和辅助财务计划。MRPⅡ集成企业生产运作管理的许多功能，可以作为一个经营战略计划系统，也可作为一个生产控制系统使用。 供应链物流管理 第五节 准时制原则与运用 五、MRP与JIT的异同点 3．管理思想的差异 JIT起源于日本，与在美国发展起来的MRP系统不同，它体现了两国不同的管理思想以及对库存、批量、质量、提前期的不同处理方式。日本企业认为库存是一种浪费，竭尽全力去降低库存。美国也很重视库存控制，防止产生不必要的多余库存。但他们认为零库存难以做到，必要的库存是一种保护措施，是维持均衡生产的一个重要因素。 供应链物流管理 第五节 准时制原则与运用 五、MRP与JIT的异同点 4．系统实施的弹性差异 MRP强调系统中各部门、各加工中心的计划与协调，要按作业计划完成作业，不鼓励提前完工。 JIT则强调发挥工人的积极性与小组协助，JIT利用看板管理的“拉动”不断促进作业人员降低在制品库存、缩短生产周期。 供应链物流管理 第五节 准时制原则与运用 五、MRP与JIT的异同点 图8—8 MRP与JIT的比较 供应链物流管理 第五节 准时制原则与运用 五、MRP与JIT的异同点 企业选择应用JIT或MRP系统，或将两个系统结合使用，首先需要考虑本企业生产运作过程的特点，根据其生产类型采用适宜的管理方法。目前一些企业管理专家，试图吸收两种系统的优点，构造更完善的系统。例如，日本雅玛哈摩托车公司建立的Syncho MRP和在美国出现的Micro Kanban，就是这种努力的结果。Micro Kanban是将看板引入已经实施的MRP生产管理系统中，用MRP计划采购、发出订单和交货；用微机看板系统产生生产看板和取