供应链物流管理 教学课件 作者 阎子刚 刘雅丽 第五章.pptVIP

第三节 库存管理方法 二、联合库存管理 （2）非中心化的控制策略非中心化库存控制是把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心，各自根据自己的库存成本优化做出优化的控制策略，如图5-10所示。非中心化的库存控制要取得整体的供应链优化效果，需要增加供应链的信息共享程度，使供应链的各个部门都共享统一的市场信息。非中心化多级库存控制策略能够使企业根据自己的实际情况独立做出快速决策，有利于发挥企业自己的独立自主性和灵活机动性。图5-10多级库存控制模型。 供应链物流管理 第五章 供应链库存管理 第三节 库存管理方法 二、联合库存管理 非中心化库存订货点的确定，可完全按照单点库存的订货策略进行，即每个库存点根据库存的变化，独立地决定库存控制策略。非中心化的多级库存优化策略，需要企业之间的协调性比较好，如果协调性差，有可能导致各自为政的局面。 供应链物流管理 第五章 供应链库存管理 第三节 库存管理方法 二、联合库存管理 （二）基于时间优化的多级库存控制 前面我们探讨了基于成本优化的多级库存优化方法，这是传统的做法。随着市场变化，市场竞争已从传统的、简单的成本优先的竞争模式转为时间优先的竞争模式，即是敏捷制造的思想。因此供应链的库存优化不能简单地仅优化成本。在供应链管理环境下，库存优化还应该考虑对时间的优化，比如库存周转率的优化、供应提前期优化、平均上市时间的优化等。库存时间过长对于产品的竞争力不利，因此供应链系统应从提高用户响应速度的角度提高供应链的库存管理水平。 供应链物流管理 第五章 供应链库存管理 第三节 库存管理方法 二、联合库存管理 为了说明时间优化在供应链库存控制中的作用，我们看下面一个例子。图5-11显示了随着时间的推移，一个零售商从供应商获得的库存水平与变化的提前期的关系。从图5-11可以看出，随着提前期的增加，库存量更大而且摆动更大。缩短提前期不但能够维持更少的库存而且有利于库存控制。 供应链物流管理 第五章 供应链库存管理 第三节 库存管理方法 二、联合库存管理 供应链物流管理 第五章 供应链库存管理 提前期=0 提前期=2 提前期=4 图5-11销售商库存水平与供应提前期的关系时间 第四节 仓储决策 一、仓储决策在物流中的地位 二、仓储决策的主要内容 供应链物流管理 第五章 供应链库存管理 第四节 仓储决策 一、仓储决策在物流中的地位 从某种意义上讲，仓储决策在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。 供应链物流管理 第五章 供应链库存管理 第四节 仓储决策 一、仓储决策在物流中的地位 解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。 供应链物流管理 第五章 供应链库存管理 第四节 仓储决策 一、仓储决策在物流中的地位 从许多微观案例来看，仓储决策已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。 供应链物流管理 第五章 供应链库存管理 第四节 仓储决策 二、仓储决策的主要内容 仓储决策的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通