农田灌溉设施管理体制地演进分析——一项对宜兴地区地典型性研究.pdfVIP

农田灌溉设施管理体制地演进分析——一项对宜兴地区地典型性研究.pdf

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内容提要 随着“公用地悲剧”、“集体行动的逻辑”、“囚徒困境”等问题的不断显现, 学者们丌始采用制度经济学、博弈论等方法分析研究公共物品。当各种管理体制 被逐一介绍之时,学界更多的是关注各种模式的有效性上。是否还应当思考:它 们是如何产生演变的?中国是否存在或者有存在的土壤?这种演变的内外因是 什么?本文正是从这一思路出发,以农田灌溉设施为研究对象,选取江苏省宜兴 市地区为典型,分析管理体制的演进。 论文分为四章。 第。章为引论。介绍了中国水利灌溉的概况,学界研究的现状。随后列举 了现实中宜兴农村地区灌溉设施运作出现的管理难题,以及政策上的导向,进而 从理论上提出了公共品管理中存在的对抗。由此带来了研究管理体制的必要。 第二章为概念和理论。对制度、制度演进、公共物品的概念进行了梳理, 并通过理论论证:制度包涵内在和外在两部分,外在强行设计的制度可能导致管 理的低效。同时由于人的属性和公共品属性之间矛盾的存在,现实中会出现“搭 便车”、投资不足以及设施衰败等问题,但是个人的理性并非是导致“恶”的制 度的根源,相反可能带来良性的制度安排。 第三章分析了建国后至加世纪90年代宜兴地区水利灌溉管理体制的演变。 该市地处苏南太湖之滨,水资源丰富,农村经济也较为发达。在几十年的历史中, 该她的水利灌溉管理体制分别产生了政府集中和市场民营两种模式,各自都有优 缺存在。 第四章提出了新的管理体制——自主治理模式。通过政策分析,结合我国 农村地区的宪政安排以及社会资本状况,展望了农户对灌溉设旌实施自主治理的 可行性以及有效性,以此来证实制度的演进。 关键词:灌溉设旌宜兴制度演进制度安排 分类号:F325,2 Abstract Attheend1 ofNew ofl980s,the InstitutionalEconomicsandGame Theory Theory were to introducedChina.Lotsofscholars to the attemptapplymoderneconomic to infrastructurein approachanalyze issuesChinese Sector.However,the Agriculture ofthe and DilemmaCollectiveAction Free-Rider,the Commons,Prisoner’S Tragedy Problems are andincludeawide ofsituationsinwhich extremelypervasive variety is on onthese focustheexternalforces researchesissues cooperationnecessary.Most orfactors the outside weneedtosolvethe Society.Do followingproblems?1.How the tobe tothefarmers?2.Howto AgricultureInfrastructure

文档评论(0)

bb213 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档